| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1-1 论文研究背景与研究目的 | 第8-9页 |
| 1-1-1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 1-1-2 论文研究目的 | 第9页 |
| 1-2 河北保硕集团公司概况 | 第9-10页 |
| 1-3 论文研究方法、结构和内容 | 第10-12页 |
| 1-3-1 本文研究方法 | 第10页 |
| 1-3-2 本文框架结构与研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第12-33页 |
| 2-1 激励的含义 | 第12-15页 |
| 2-1-1 激励的概念 | 第12-13页 |
| 2-1-2 激励的特性 | 第13-14页 |
| 2-1-3 激励的形式 | 第14-15页 |
| 2-2 激励理论的发展 | 第15-32页 |
| 2-2-1 内容型激励理论 | 第15-22页 |
| 2-2-2 过程型激励理论 | 第22-32页 |
| 2-3 激励理论研究的发展趋势 | 第32-33页 |
| 第三章 河北保硕公司人力资源激励管理现状分析与对策研究 | 第33-45页 |
| 3-1 河北保硕公司经营环境及背景分析 | 第33-34页 |
| 3-2 河北保硕公司人力资源管理及激励现状 | 第34-35页 |
| 3-3 河北保硕公司激励管理存在问题及分析 | 第35-40页 |
| 3-3-1 保硕公司激励管理存在的问题 | 第35-39页 |
| 3-3-2 河北保硕公司激励问题的分析 | 第39-40页 |
| 3-4 河北保硕公司人力资源激励机制的完善对策研究 | 第40-45页 |
| 3-4-1 建立真正意义上的现代企业制度 | 第40-41页 |
| 3-4-2 确立“以人为本”的管理理念 | 第41-42页 |
| 3-4-3 实现传统人事管理向人力资源管理的转化 | 第42-45页 |
| 第四章 河北保硕公司人力资源激励体系设计 | 第45-74页 |
| 4-1 河北保硕公司人力资源激励的需求分析 | 第45-48页 |
| 4-1-1 河北保硕公司发展战略对人力资源激励的需求分析 | 第45-47页 |
| 4-1-2 河北保硕公司的员工内在需求分析 | 第47-48页 |
| 4-2 河北保硕公司人力资源激励的目标 | 第48-49页 |
| 4-3 河北保硕公司人力资料激励体系设计的原则 | 第49-50页 |
| 4-4 河北保硕公司人力资源激励体系总体设计 | 第50-52页 |
| 4-5 自身成长激励 | 第52-58页 |
| 4-5-1 职业生涯管理激励 | 第52-53页 |
| 4-5-2 教育培训激励 | 第53-55页 |
| 4-5-3 工作丰富化激励 | 第55-56页 |
| 4-5-4 晋升激励 | 第56页 |
| 4-5-5 任职资格管理 | 第56-58页 |
| 4-6 目标激励 | 第58-66页 |
| 4-6-1 绩效考核管理 | 第58-65页 |
| 4-6-2 参与管理 | 第65-66页 |
| 4-6-3 授权激励 | 第66页 |
| 4-7 薪酬福利激励 | 第66-69页 |
| 4-7-1 激励性的薪酬 | 第67-69页 |
| 4-7-2 弹性自助福利计划 | 第69页 |
| 4-8 文化激励 | 第69-74页 |
| 4-8-1 企业文化的激励作用 | 第69-71页 |
| 4-8-2 建设保硕公司激励性企业文化 | 第71-74页 |
| 第五章 河北保硕公司激励体系实施的保障措施 | 第74-76页 |
| 5-1 组织保障体系 | 第74页 |
| 5-2 制度保障体系 | 第74-75页 |
| 5-3 资源保障体系 | 第75页 |
| 5-4 激励效果及成本评价保障体系 | 第75-76页 |
| 第六章 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
