| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| ·服装市场现状的基本分析 | 第8-9页 |
| ·市场的转变——“商品”及“商品管理”的地位日益重要 | 第8-9页 |
| ·竞争的加剧——一着不慎，满盘皆输 | 第9页 |
| ·流行周期缩短——意味着不断的淘汰和更新 | 第9页 |
| ·服装消费观念正在发生着显著的变化 | 第9页 |
| ·服装商品目标管理的必要性分析 | 第9-11页 |
| 第二章：目标管理的涵义 | 第11-20页 |
| ·目标管理的定义 | 第11-12页 |
| ·目标管理的历史、发展概况与现状 | 第12-13页 |
| ·目标管理的新含义以及赋予这个含义的必要性 | 第13-15页 |
| ·深化目标管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·几个关键点 | 第14页 |
| ·目标管理的特点 | 第14-15页 |
| ·提出新概念的意义 | 第15-20页 |
| ·目标的性质 | 第16-18页 |
| ·目标是分层次、分等级的 | 第16页 |
| ·组织中各级、各类目标要构成一个网络 | 第16-17页 |
| ·目标的多样性 | 第17页 |
| ·制定目标的SMART原则 | 第17-18页 |
| ·可控制性与灵活变动性 | 第18页 |
| ·更适用于服装业 | 第18-20页 |
| ·是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径 | 第19页 |
| ·是调动职工参加管理积极性的重要手段 | 第19页 |
| ·是提高企业整体素质的有效措施 | 第19-20页 |
| 第三章：目标管理的核心内容 | 第20-29页 |
| ·有关概念 | 第20-24页 |
| ·目标 | 第20页 |
| ·管理 | 第20-21页 |
| ·定向与定位 | 第21-22页 |
| ·计划 | 第22-23页 |
| ·执行 | 第23-24页 |
| ·目标的统一、明确和细化能有效的提升执行力 | 第23-24页 |
| ·“目标”有赖于执行 | 第24页 |
| ·控制和调整 | 第24页 |
| ·对有关概念的分析 | 第24-29页 |
| ·管理 | 第25页 |
| ·目标 | 第25-27页 |
| ·目标制订的要求 | 第25-26页 |
| ·方针目标制订的依据 | 第26页 |
| ·方针目标制订的程序 | 第26-27页 |
| ·定位 | 第27-29页 |
| ·传统上对定位的理解 | 第27页 |
| ·创新目标管理中的定位 | 第27-29页 |
| 第四章：目标管理的理念与方法 | 第29-45页 |
| ·理念 | 第29-30页 |
| ·基本方法 | 第30-39页 |
| ·目标是什么——制定总体目标 | 第30-31页 |
| ·目标展开 | 第31-37页 |
| ·目标分解 | 第32-34页 |
| ·绘制目标展开图 | 第34-35页 |
| ·目标管理卡 | 第35-37页 |
| ·建立一套完整的目标体系 | 第37页 |
| ·组织实施 | 第37-38页 |
| ·检查和评价 | 第38-39页 |
| ·关键点 | 第39-42页 |
| ·目标设定与过程的关系 | 第39-40页 |
| ·服装商品目标管理的目标分析 | 第40-42页 |
| ·针对品牌的目标 | 第40-41页 |
| ·针对产品的目标 | 第41页 |
| ·针对市场的目标 | 第41-42页 |
| ·针对销售辅助项目的目标 | 第42页 |
| ·监控与调整 | 第42-45页 |
| ·控制的方法 | 第42-43页 |
| ·商品的快速反应 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |