联想集团国际化战略分析

一、 联想初探国际化 2000年初	第1-11页
·跨国经营理论	第6-9页
·基于贸易的跨国经营理论	第6-7页
·基于外国直接投资的跨国经营理论	第7-9页
·中国企业国际化经营	第9页
·联想国际化的第一步:战略联盟	第9-11页
二、 联想走入多元化 2001年-2003年	第11-19页
·多元化经营	第11-13页
·培养核心竞争力是企业成功的关键	第11-12页
·企业开展多元化战略的条件和时机	第12-13页
·企业开展多元化战略的选择模式	第13页
·联想多元化	第13-16页
·联想多元化失败的原因	第16-19页
三、 联想再探国际化 2003年-2004年	第19-23页
·品牌国际化	第19-21页
·全球化品牌的特征	第19-20页
·品牌国际化势在必行	第20-21页
·从Legend到Lenovo	第21页
·借助体育营销 参与奥运TOP	第21-23页
四、 重归PC:联想收购IBM的PC业务	第23-31页
·并购背景介绍	第23-24页
·外界对该并购的反应	第24-26页
·联想对IBM PC业务的收购所面临的问题	第26-31页
·资金缺口如何解决	第26-27页
·业务整合	第27-28页
·客户保留	第28-29页
·人力资源整合	第29页
·跨文化管理整合	第29-31页
五、 几点建议	第31-32页
参考文献	第32-33页
致   谢	第33页