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VBM在中国TCL集团的应用研究

引言第1-14页
一、关于VBM基本理论与管理实施问题第14-23页
 (一) VBM的理论分析第14-17页
  1、VBM是经济金融化的产物第14页
  2、VBM价值模型与MVA、EVA第14-17页
 (二) VBM管理框架、运作机理和应用价值第17-18页
  1、管理框架与运作机理第17-18页
  2、VBM的应用价值第18页
 (三) VBM实施流程与关键成功因素第18-23页
  1、发展一套价值分析和评价工具第19-20页
  2、利用VBM整合核心管理流程第20-21页
  3、VBM的制度渗透与持续改进机制第21页
  4、实施VBM的关键成功因素(CSF)第21-23页
二、TCL集团实施VBM的背景分析与已导入成果第23-30页
 (一) 背景分析:TCL集团需要VBM的整体创新导入第23-24页
 (二) 已导入成果:TCL集团EVA激励体系第24-30页
  1、EVA核算第24-27页
  2、EVA与KPI整合第27-28页
  3、EVA实施过程第28-30页
三、VBM在TCL集团应用的可行性分析第30-38页
 (一) VBM实施决策与本土化原则第30-32页
 (二) TCL集团具备实施VBM的基础第32-34页
  1、高层出资者理财观形成第32页
  2、集团财务管理目标与内容体系体现价值管理思想第32页
  3、内部会计控制基础较好第32-33页
  4、集团预算管理以价值增值为导向第33页
  5、良好的公司治理基础第33-34页
 (三) 将可行性变成现实的前期准备第34-38页
  1、获得高层支持第34-35页
  2、科学决策第35页
  3、建立集团项目组和事业部推进小组第35页
  4、实施的基本策略第35-36页
  5、项目计划第36-37页
  6、实施成本论证第37-38页
四、VBM在TCL集团的八大构建步骤第38-56页
 (一) 企业目标与使命描述第38-39页
 (二) 关键价值驱动因素分析——价值传导树的建立第39-41页
 (三) 构建基于VBM的战略管理模型第41-43页
 (四) 基于价值的目标设定与分解(BSC、KPI)第43-45页
  1、根据经营战略及业绩目标进行设计第43-44页
  2、用BSC、价值模型对KPI进行整理和归类第44-45页
  3、关于指标的测定与修正问题第45页
 (五) 基于价值的行动规划(全面预算管理和业务规划)第45-46页
 (六) 基于价值的财务管理体制(公司理财模型)第46-51页
  1、集团财务信息化第46-48页
  2、基于价值的会计管理体系第48-49页
  3、基于价值的内部会计控制体系第49-50页
  4、VBM的ABC/M管理方案第50-51页
  5、基于价值的财务管理模型第51页
 (七) 基于价值的公司治理模型构建第51-54页
  1、股权结构的安排第52页
  2、董事会结构的安排第52页
  3、信息批露与投资者关系管理第52-53页
  4、基于VBM的绩效考评体系第53页
  5、薪酬激励第53-54页
 (八) VBM整合管理体系框架第54-56页
五、VBM的制度渗透与持续改进第56-60页
 (一) 制度渗透第56-57页
  1、制度化第56页
  2、配套制度的完善第56页
  3、价值管理方案第56-57页
 (二) 文化根植第57-58页
  1、培训第57页
  2、宣传第57页
  3、标识第57页
  4、故事与寓言第57页
  5、新员工教育第57-58页
 (三) 持续改进第58-60页
  1、搭建VBM运作的监测、预警、反馈、评价、纠错、改进的管理链第58页
  2、建立集思广益的VBM持续改进的交流平台第58页
  3、跟进先进的管理理念,开展实证研究第58页
  4、吸收VBM如何改造公司战略、财务管理和公司治理的优秀案例与成功经验第58页
  5、不断改进信息系统第58-60页
后记第60-61页
参考文献第61-63页
中文详细摘要第63-69页

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