引言 | 第1-14页 |
一、关于VBM基本理论与管理实施问题 | 第14-23页 |
(一) VBM的理论分析 | 第14-17页 |
1、VBM是经济金融化的产物 | 第14页 |
2、VBM价值模型与MVA、EVA | 第14-17页 |
(二) VBM管理框架、运作机理和应用价值 | 第17-18页 |
1、管理框架与运作机理 | 第17-18页 |
2、VBM的应用价值 | 第18页 |
(三) VBM实施流程与关键成功因素 | 第18-23页 |
1、发展一套价值分析和评价工具 | 第19-20页 |
2、利用VBM整合核心管理流程 | 第20-21页 |
3、VBM的制度渗透与持续改进机制 | 第21页 |
4、实施VBM的关键成功因素(CSF) | 第21-23页 |
二、TCL集团实施VBM的背景分析与已导入成果 | 第23-30页 |
(一) 背景分析:TCL集团需要VBM的整体创新导入 | 第23-24页 |
(二) 已导入成果:TCL集团EVA激励体系 | 第24-30页 |
1、EVA核算 | 第24-27页 |
2、EVA与KPI整合 | 第27-28页 |
3、EVA实施过程 | 第28-30页 |
三、VBM在TCL集团应用的可行性分析 | 第30-38页 |
(一) VBM实施决策与本土化原则 | 第30-32页 |
(二) TCL集团具备实施VBM的基础 | 第32-34页 |
1、高层出资者理财观形成 | 第32页 |
2、集团财务管理目标与内容体系体现价值管理思想 | 第32页 |
3、内部会计控制基础较好 | 第32-33页 |
4、集团预算管理以价值增值为导向 | 第33页 |
5、良好的公司治理基础 | 第33-34页 |
(三) 将可行性变成现实的前期准备 | 第34-38页 |
1、获得高层支持 | 第34-35页 |
2、科学决策 | 第35页 |
3、建立集团项目组和事业部推进小组 | 第35页 |
4、实施的基本策略 | 第35-36页 |
5、项目计划 | 第36-37页 |
6、实施成本论证 | 第37-38页 |
四、VBM在TCL集团的八大构建步骤 | 第38-56页 |
(一) 企业目标与使命描述 | 第38-39页 |
(二) 关键价值驱动因素分析——价值传导树的建立 | 第39-41页 |
(三) 构建基于VBM的战略管理模型 | 第41-43页 |
(四) 基于价值的目标设定与分解(BSC、KPI) | 第43-45页 |
1、根据经营战略及业绩目标进行设计 | 第43-44页 |
2、用BSC、价值模型对KPI进行整理和归类 | 第44-45页 |
3、关于指标的测定与修正问题 | 第45页 |
(五) 基于价值的行动规划(全面预算管理和业务规划) | 第45-46页 |
(六) 基于价值的财务管理体制(公司理财模型) | 第46-51页 |
1、集团财务信息化 | 第46-48页 |
2、基于价值的会计管理体系 | 第48-49页 |
3、基于价值的内部会计控制体系 | 第49-50页 |
4、VBM的ABC/M管理方案 | 第50-51页 |
5、基于价值的财务管理模型 | 第51页 |
(七) 基于价值的公司治理模型构建 | 第51-54页 |
1、股权结构的安排 | 第52页 |
2、董事会结构的安排 | 第52页 |
3、信息批露与投资者关系管理 | 第52-53页 |
4、基于VBM的绩效考评体系 | 第53页 |
5、薪酬激励 | 第53-54页 |
(八) VBM整合管理体系框架 | 第54-56页 |
五、VBM的制度渗透与持续改进 | 第56-60页 |
(一) 制度渗透 | 第56-57页 |
1、制度化 | 第56页 |
2、配套制度的完善 | 第56页 |
3、价值管理方案 | 第56-57页 |
(二) 文化根植 | 第57-58页 |
1、培训 | 第57页 |
2、宣传 | 第57页 |
3、标识 | 第57页 |
4、故事与寓言 | 第57页 |
5、新员工教育 | 第57-58页 |
(三) 持续改进 | 第58-60页 |
1、搭建VBM运作的监测、预警、反馈、评价、纠错、改进的管理链 | 第58页 |
2、建立集思广益的VBM持续改进的交流平台 | 第58页 |
3、跟进先进的管理理念,开展实证研究 | 第58页 |
4、吸收VBM如何改造公司战略、财务管理和公司治理的优秀案例与成功经验 | 第58页 |
5、不断改进信息系统 | 第58-60页 |
后记 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
中文详细摘要 | 第63-69页 |