中文摘要 | 第1-6页 |
英文摘要 | 第6-10页 |
1 绪论 | 第10-13页 |
·项目研究的目的、背景和意义 | 第10页 |
·企业战略国内外研究现状简述 | 第10-11页 |
·本文的研究内容 | 第11-13页 |
2 企业战略管理理论概述 | 第13-19页 |
·企业战略的产生与发展 | 第13-15页 |
·企业战略的概念、特点及规划过程 | 第15-17页 |
·企业战略的概念 | 第15页 |
·企业战略的特点 | 第15-16页 |
·企业战略规划过程 | 第16-17页 |
·企业使命和战略目标的确定 | 第17-19页 |
·企业使命 | 第17-18页 |
·企业战略目标 | 第18-19页 |
3 重庆市重庆国际经济技术合作公司简介 | 第19-22页 |
·公司概况 | 第19-20页 |
·组织机构 | 第20-22页 |
4 企业发展环境分析 | 第22-31页 |
·宏观环境分析 | 第22-25页 |
·WTO是外经企业有效实施“走出去”战略的基础 | 第22-23页 |
·全球经济与贸易稳定增长为实现“大经贸”战略提供了发展空间 | 第23-24页 |
·经济一体化趋势显著,联合、兼并浪潮要求组建大型企业集团 | 第24-25页 |
·国际局势动荡,国际经营环境复杂,要求完善信息渠道,建立决策机制 | 第25页 |
·国内政局稳定,融资环境趋好,为企业快速发展、重组资源提供了条件 | 第25页 |
·行业发展的一般态势分析 | 第25-26页 |
·主营业务市场分析 | 第26-27页 |
·国际工程项目承包 | 第26-27页 |
·对外劳务合作 | 第27页 |
·企业竞争态势分析 | 第27-31页 |
5 内部环境分析 | 第31-34页 |
·主要经济指标 | 第31-32页 |
·主业构成 | 第32页 |
·公司存在的主要问题 | 第32-34页 |
6 重庆国际公司的战略定位与战略描述 | 第34-36页 |
7 企业发展战略分析 | 第36-44页 |
·SWOT分析 | 第36-37页 |
·国际公司SWOT分析 | 第37-41页 |
·优势分析 | 第37-38页 |
·劣势分析 | 第38-39页 |
·机会分析 | 第39-40页 |
·威胁分析 | 第40-41页 |
·国际公司竞争战略分析 | 第41-44页 |
8 企业发展战略详细设计 | 第44-53页 |
·2020年远景战略 | 第44-45页 |
·近三年主要发展战略及年度目标分解 | 第45-53页 |
·总体目标与年度目标分解 | 第45页 |
·主要经济指标 | 第45-46页 |
·产权结构调整目标 | 第46页 |
·产业结构和产品结构调整计划 | 第46-51页 |
·国际化经营战略 | 第51-53页 |
9 战略实施的主要措施 | 第53-58页 |
·企业组织结构调整目标 | 第53-56页 |
·企业人力资源目标 | 第56页 |
·企业文化建设 | 第56-58页 |
10 结论 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
独创性声明 | 第62页 |
学位论文版权使用授权书 | 第62页 |