| 声明 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·文献回顾与评述 | 第11-17页 |
| ·战略联盟的定义和类型 | 第11-13页 |
| ·战略联盟的主要特征 | 第13-15页 |
| ·供应链战略联盟的一般分析 | 第15-17页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 第二章 跨国公司供应链战略联盟的理论解释 | 第19-29页 |
| ·国际生产理论 | 第19-23页 |
| ·基于交易成本论的国际生产理论 | 第19-21页 |
| ·基于资源基础论的国际生产理论 | 第21-23页 |
| ·全球价值链理论 | 第23-25页 |
| ·核心竞争力理论 | 第25-27页 |
| ·全球学习效应理论 | 第27-29页 |
| 第三章 跨国公司构建供应链战略联盟的动因 | 第29-34页 |
| ·外部驱动因素 | 第29-31页 |
| ·经济的全球一体化 | 第29页 |
| ·科学技术的迅猛发展 | 第29-30页 |
| ·各种非关税壁垒的出现与存在 | 第30页 |
| ·区位优势的存在 | 第30-31页 |
| ·内在驱动因素 | 第31-34页 |
| ·实现资源的互补与共享效应 | 第31页 |
| ·增强市场创造力与快速响应能力 | 第31-32页 |
| ·追求规模经济 | 第32页 |
| ·实现学习和创新效应 | 第32-33页 |
| ·降低跨国公司全球经营的风险 | 第33-34页 |
| 第四章 跨国公司供应链战略联盟的组建与设计 | 第34-43页 |
| ·明确联盟的目的 | 第34页 |
| ·联盟伙伴的选择 | 第34-40页 |
| ·联盟伙伴选择的意义 | 第34-35页 |
| ·联盟伙伴选择的一般步骤 | 第35-38页 |
| ·联盟伙伴选择的评价方法 | 第38-40页 |
| ·联盟结构的选择 | 第40-43页 |
| ·不同联盟结构的特点 | 第40-41页 |
| ·联盟结构的合理选择 | 第41-43页 |
| 第五章 跨国公司供应链战略联盟的管理与控制 | 第43-51页 |
| ·联盟运行中的风险控制 | 第43-46页 |
| ·联盟运行中的风险和困难 | 第43-45页 |
| ·联盟运行中的风险防范 | 第45-46页 |
| ·联盟的绩效评估 | 第46-51页 |
| ·联盟绩效的综合评价指标体系 | 第46-48页 |
| ·联盟绩效的模糊综合评价 | 第48-49页 |
| ·联盟的解散或改进 | 第49-51页 |
| 第六章 戴尔电脑公司的供应链联盟体系 | 第51-55页 |
| ·戴尔电脑公司的概况 | 第51页 |
| ·戴尔电脑公司的联盟模式 | 第51-55页 |
| ·联盟的背景与目的 | 第51-52页 |
| ·与零部件供应商的战略联盟 | 第52-54页 |
| ·第三方物流方式的合理运用 | 第54-55页 |
| 第七章 对我国企业国际化经营的启示 | 第55-60页 |
| ·融入跨国公司供应链联盟体系是我国企业国际化经营的必然选择 | 第55-56页 |
| ·我国企业融入跨国公司供应链联盟体系的实施对策 | 第56-58页 |
| ·大力扶持和培育我国的大型企业集团 | 第56页 |
| ·实现产业集聚与供应链联盟战略的融合发展 | 第56-57页 |
| ·建立拥有自主知识产权的产业和产品体系 | 第57页 |
| ·正确认识和把握供应链战略联盟中合作与竞争的关系 | 第57-58页 |
| ·循序渐进地拓展与跨国公司的供应链战略联盟 | 第58页 |
| ·积极构建我国企业的全球化经营体系 | 第58-60页 |
| ·以灵活多样的方式进入国际市场 | 第59页 |
| ·积极与东欧、拉美、非州等发展中国家企业建立供应链战略联盟 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表论文的情况 | 第64页 |