陕西省有色金属公司经营机制改革研究
| 1． 导论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1．1．1 选题背景 | 第12页 |
| 1．1．2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1．2 研究的内容与方法 | 第13页 |
| 1．2．1 研究的内容 | 第13页 |
| 1．2．2 研究的方法 | 第13页 |
| 1．3 论文结构 | 第13-15页 |
| 1．3．1 各章节研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1．3．2 研究思路 | 第14-15页 |
| 2． 相关理论综述 | 第15-32页 |
| 2．1 国有资本管理的国际经验 | 第15-18页 |
| 2．1．1 国外国有资产管理的主要模式 | 第15-17页 |
| 2．1．2 国外国有资产管理的共同趋向 | 第17-18页 |
| 2．2 我国国有资产管理和国有企业改革研究现状 | 第18-21页 |
| 2．2．1 我国国有企业改革二十年回顾 | 第18-19页 |
| 2．2．2 我国国有资产管理的几种模式 | 第19-21页 |
| 2．3 企业变革理论 | 第21-23页 |
| 2．3．1 经理人员的角色与行为 | 第21-22页 |
| 2．3．2 战略弹性 | 第22-23页 |
| 2．3．3 变革过程 | 第23页 |
| 2．3．4 变革的障碍 | 第23页 |
| 2．4 经营机制理论 | 第23-25页 |
| 2．4．1 动力机制 | 第24页 |
| 2．4．2 运行机制 | 第24页 |
| 2．4．3 约束机制 | 第24-25页 |
| 2．5 业务流程重组 | 第25-26页 |
| 2．5．1 业务流程重组的实施体系 | 第25-26页 |
| 2．5．2 业务流程重组的方法 | 第26页 |
| 2．6 现代企业产权制度 | 第26-29页 |
| 2．6．1 企业产权制度的基本功能 | 第26-27页 |
| 2．6．2 现代企业制度 | 第27-28页 |
| 2．6．3 产权与所有权的关系 | 第28页 |
| 2．6．4 国有企业产权改革的方向 | 第28-29页 |
| 2．7 现代公司制度 | 第29-32页 |
| 2．7．1 基本特征和特点 | 第29-30页 |
| 2．7．2 现代公司制度的核心 | 第30-32页 |
| 3． 现状分析 | 第32-39页 |
| 3．1 公司背景 | 第32页 |
| 3．2 组织模式 | 第32-33页 |
| 3．3 经营优势 | 第33-35页 |
| 3．3．1 集团体制 | 第33-34页 |
| 3．3．2 资源和装备 | 第34页 |
| 3．3．3 区域合作 | 第34-35页 |
| 3．3．4 产业优势 | 第35页 |
| 3．4 经营劣势 | 第35-36页 |
| 3．4．1 经营机制问题 | 第35页 |
| 3．4．2 可持续发展问题 | 第35-36页 |
| 3．4．3 能源供给问题 | 第36页 |
| 3．4．4 市场环境问题 | 第36页 |
| 3．4．5 产品结构问题 | 第36页 |
| 3．5 问题与症结 | 第36-39页 |
| 3．5．1 产权关系不明晰 | 第37页 |
| 3．5．2 法人治理结构不健全 | 第37页 |
| 3．5．3 政资和政企不分 | 第37页 |
| 3．5．4 经营权责不明确 | 第37页 |
| 3．5．5 实现产权多元化困难 | 第37-39页 |
| 4． 改制方案制定 | 第39-55页 |
| 4．1 运营模式定位 | 第39-42页 |
| 4．1．1 基本原则 | 第39-40页 |
| 4．1．2 改制定位 | 第40-41页 |
| 4．1．3 与省国资委的关系 | 第41页 |
| 4．1．4 与权属企业的关系 | 第41-42页 |
| 4．1．5 公司的权责利 | 第42页 |
| 4．2 法人治理结构 | 第42-44页 |
| 4．2．1 董事会 | 第43页 |
| 4．2．2 经营管理层 | 第43页 |
| 4．2．3 监督机构 | 第43-44页 |
| 4．2．4 董事会与党委会的关系 | 第44页 |
| 4．2．5 依法建立工会 | 第44页 |
| 4．3 组织结构 | 第44-46页 |
| 4．3．1 集团办公室 | 第44页 |
| 4．3．2 规划发展部 | 第44-45页 |
| 4．3．3 资产财务部 | 第45页 |
| 4．3．4 人力资源部 | 第45-46页 |
| 4．3．5 经济运行部 | 第46页 |
| 4．3．6 审计部 | 第46页 |
| 4．4 运营与管理 | 第46-50页 |
| 4．4．1 经营理念 | 第46页 |
| 4．4．2 管理模式 | 第46-49页 |
| 4．4．3 发展战略 | 第49-50页 |
| 4．4．4 对权属单位的改制、改组和改造 | 第50页 |
| 4．5 监督与激励 | 第50-55页 |
| 4．5．1 内部监督 | 第51-52页 |
| 4．5．2 外部监督 | 第52-53页 |
| 4．5．3 激励机制 | 第53-55页 |
| 5． 改制方案实施的条件 | 第55-60页 |
| 5．1 国家政策环境 | 第55-57页 |
| 5．1．1 国办发[2000]64号文件 | 第55页 |
| 5．1．2 十六大报告 | 第55-56页 |
| 5．1．3 企业国有资产监督管理暂行条例 | 第56页 |
| 5．1．4 十六届三中全会 | 第56页 |
| 5．1．5 省委、省政府两个重要文件 | 第56-57页 |
| 5．2 企业内部环境 | 第57-60页 |
| 5．2．1 精简人员与辅业改制 | 第57-58页 |
| 5．2．2 分离企业办社会职能 | 第58页 |
| 5．2．3 投资和融资能力 | 第58-59页 |
| 5．2．4 可持续发展 | 第59-60页 |
| 6． 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
