科龙空调公司经营战略研究
| 1 绪论 | 第1-16页 |
| ·研究的背景和问题的提出 | 第6-9页 |
| ·我国空调行业的发展历程 | 第6-7页 |
| ·科龙企业的发展历程 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·战略管理理论综述 | 第9-14页 |
| ·企业战略管理 | 第9-11页 |
| ·战略管理理论的演进 | 第11-13页 |
| ·战略管理理论在国内外企业中的应用 | 第13-14页 |
| ·本文的写作思路和框架 | 第14-16页 |
| 2 科龙空调公司的外部环境分析 | 第16-40页 |
| ·空调行业的宏观环境分析 | 第16-23页 |
| ·政治—法律环境分析 | 第16-19页 |
| ·国家经济环境分析 | 第19-22页 |
| ·社会人文环境分析 | 第22页 |
| ·技术因素分析 | 第22-23页 |
| ·全球空调行业概况 | 第23-24页 |
| ·中国空调行业特征及竞争状况 | 第24-29页 |
| ·中国空调行业的特征 | 第24-27页 |
| ·空调关联产业发展现状 | 第27-29页 |
| ·中国空调行业的竞争分析 | 第29-40页 |
| ·中国空调行业的五力量竞争模型 | 第29-33页 |
| ·竞争对手分析 | 第33-40页 |
| 3 科龙空调公司的内部环境分析 | 第40-47页 |
| ·财务状况 | 第40-41页 |
| ·市场营销能力 | 第41-44页 |
| ·研发能力 | 第44-45页 |
| ·人力资源状况 | 第45-46页 |
| ·生产能力和管理水平 | 第46-47页 |
| 4 SWOT分析和战略选择 | 第47-59页 |
| ·外部环境中的机会和威胁 | 第47-49页 |
| ·机会(O) | 第47-48页 |
| ·威胁(T) | 第48-49页 |
| ·内部因素的优势和劣势 | 第49-50页 |
| ·优势(S) | 第49-50页 |
| ·劣势(W) | 第50页 |
| ·战略组合 | 第50-52页 |
| ·SWOT组合矩阵 | 第50页 |
| ·组合分析 | 第50-52页 |
| ·战略选择及评价 | 第52-59页 |
| ·科龙空调公司的战略选择 | 第52-55页 |
| ·组合战略的评价 | 第55-59页 |
| 5 科龙空调公司经营战略方案 | 第59-72页 |
| ·科龙空调公司的企业使命和发展战略 | 第59页 |
| ·科龙空调公司的战略目标 | 第59-61页 |
| ·科龙空调公司的中长期经营战略 | 第60-61页 |
| ·科龙空调公司中长期战略重点 | 第61页 |
| ·经营战略方案 | 第61-72页 |
| ·运用多品牌组合策略，增强市场竞争力 | 第61-65页 |
| ·健全人力资源培养和开发机制 | 第65-68页 |
| ·建立科学规范的现代企业制度 | 第68-70页 |
| ·运用平衡记分卡建立战略导向的绩效管理体系 | 第70-72页 |
| 6结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
