IIPC供应链战略成本管理研究

第一章 长城国际(IIPC)的供应链管理	第1-15页
·供应链及供应链管理	第8-10页
·长城国际信息产品(深圳)有限公司	第10-15页
·公司简介	第10-12页
·IBM的战略选择	第12-15页
第二章 战略成本管理原理分析	第15-22页
·竞争战略与竞争优势	第15-18页
·竞争战略	第15-16页
·竞争优势	第16-18页
·战略成本管理	第18-22页
·战略成本管理的概念	第18-19页
·战略成本管理的分析工具	第19-22页
第三章 IIPC的战略成本管理分析	第22-36页
·IIPC的价值链分析	第22-25页
·IIPC成本动因分析	第25-33页
·结构性成本动因分析	第25-28页
·执行性成本动因:	第28-33页
·IIPC竞争优势分析	第33-36页
第四章 IIPC的战略成本管理的应用分析	第36-49页
·战略成本管理的辅助工具	第36-42页
·完全持有成本法在IIPC战略成本管理上的应用	第37-38页
·作业成本法在IIPC战略成本管理上的应用	第38-42页
·采购部门的管理	第42-46页
·采购部门的组织架构	第42-43页
·集中采购的利弊分析	第43-44页
·采购工作的流程控制	第44-46页
·其它因素分析	第46-48页
·报告编制人的确定	第46-47页
·财务管理人员的作用	第47-48页
·战略成本管理实施中的机会	第48-49页
第五章 结论	第49-51页
参考文献	第51-52页
致谢及声明	第52-53页
个人简历	第53页