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凤凰纸业ERP项目风险管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
目录第7-10页
第一章 绪言第10-19页
   ·ERP项目及其风险第10-14页
     ·ERP项目及其由来第10-12页
     ·国内外ERP实施情况第12-13页
     ·ERP项目的高风险性第13-14页
   ·凤凰纸业ERP项目及其风险管理的问题第14-19页
     ·凤凰纸业ERP项目背景第14-16页
     ·凤凰纸业ERP项目概况第16-17页
     ·凤凰纸业ERP项目风险管理问题第17-19页
第二章 凤凰纸业ERP项目的主要风险识别第19-34页
   ·凤凰纸业ERP项目的外部风险第19-21页
     ·社会环境条件及其风险第20-21页
     ·外部资源条件及其风险第21页
   ·凤凰纸业ERP项目内部风险之一:软硬件选择风险第21-24页
     ·软件风险供应商选择风险第22页
     ·软件功能风险第22-23页
     ·ERP系统二次开发风险第23页
     ·硬件选择风险第23-24页
   ·凤凰纸业ERP项目内部风险之二:实施过程风险第24-29页
     ·项目实施人员方面所带来风险第26-27页
     ·需求分析的风险第27-28页
     ·项目时间和进度风险第28页
     ·项目成本风险第28页
     ·实施质量的风险第28-29页
     ·各方人员配合的合作风险第29页
   ·凤凰纸业ERP项目内部风险之三:管理风险第29-32页
     ·业务流程的重组与优化中的风险第30-31页
     ·错位风险第31页
     ·企业政策转变的风险第31-32页
   ·凤凰纸业ERP项目内部风险之四:运行风险第32-33页
     ·启动风险第32页
     ·意外事故或灾难风险第32页
     ·使用维护风险第32-33页
   ·项目风险清单第33-34页
第三章 凤凰纸业ERP项目的风险分析第34-40页
   ·项目风险的主要影响因素第34-35页
   ·项目风险发生概率分析第35-36页
   ·项目风险影响程度分析第36-38页
   ·风险控制优先序列的确定第38-40页
第四章 凤凰纸业ERP项目主要风险的应对第40-50页
   ·凤凰纸业软硬件选择的风险应对第41-43页
   ·凤凰纸业ERP项目实施风险应对第43-46页
   ·加强各层次人员的培训工作第46-47页
   ·引入管理咨询机制第47-48页
   ·实行信息化项目监理制第48-50页
第五章 凤凰纸业ERP项目的风险监控第50-52页
   ·建立项目风险事件控制体制第50页
   ·建立定期风险审计进度计划第50-52页
第六章 尾言第52-53页
参考文献第53-55页
作者攻读学位期间发表的文章及参加的研究项目第55-56页
致谢第56页

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