贺达公司绩效考核和薪酬激励的研究
| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪 论 | 第8-13页 |
| ·论文选题的背景 | 第8-9页 |
| ·本文研究的意义和思路 | 第9-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-23页 |
| ·管理学激励理论 | 第14-20页 |
| ·经济学激励理论 | 第20-23页 |
| 3 贺达公司绩效考核和薪酬激励的现状诊断 | 第23-29页 |
| ·绩效考核和激励诊断 | 第23-25页 |
| ·薪酬和福利诊断 | 第25-27页 |
| ·针对薪酬和激励的主要诊断结论 | 第27-29页 |
| 4 贺达公司绩效考核的改进措施 | 第29-43页 |
| ·企业绩效与人力资源战略 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的原则 | 第30-32页 |
| ·考核对象、考核周期及维度、权重 | 第32-34页 |
| ·绩效考核主要内容 | 第34-40页 |
| ·部门考核与个人考核结果的结合 | 第40-41页 |
| ·绩效考核的结果分布和应用 | 第41-43页 |
| 5 贺达公司薪酬体系和激励的改进措施 | 第43-67页 |
| ·激励设计和组织保证 | 第43-49页 |
| ·薪酬原则和工资总额的确定 | 第49-51页 |
| ·岗级工资的设定 | 第51-57页 |
| ·工资和福利体系 | 第57-58页 |
| ·绩效与工资的挂钩 | 第58-60页 |
| ·高层管理人员绩效考核和长期激励方案 | 第60-67页 |
| 结 束 语 | 第67-68页 |
| 致 谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录1 市场薪酬调查表 | 第73-75页 |
