动态环境下的湖南电信宽带业务发展战略研究
第1章 导言 | 第1-13页 |
1.1 本文的研究背景及其意义 | 第9-11页 |
1.1.1 宽带与宽带业务概述 | 第9-10页 |
1.1.2 宽带业务战略研究的意义 | 第10-11页 |
1.2 本文的研究方法 | 第11-12页 |
1.3 本文的基本框架 | 第12-13页 |
第2章 境外宽带业务发展概况及其特点 | 第13-20页 |
2.1 境外宽带业务发展的一般状况 | 第13-15页 |
2.1.1 世界宽带产业发展的基本格局 | 第13-14页 |
2.1.2 美国 | 第14页 |
2.1.3 日本 | 第14页 |
2.1.4 韩国 | 第14-15页 |
2.2 宽带市场在不同发展阶段的特点 | 第15-17页 |
2.2.1 市场导入阶段 | 第15-16页 |
2.2.2 市场发展阶段 | 第16页 |
2.2.3 市场饱和阶段 | 第16-17页 |
2.3 全球宽带产业发展的特点 | 第17-19页 |
2.4 本章小结 | 第19-20页 |
第3章 湖南电信宽带业务的战略环境分析 | 第20-45页 |
3.1 我国宽带业务发展概况 | 第20-25页 |
3.1.1 市场规模与发展速度 | 第20页 |
3.1.2 接入方式 | 第20-22页 |
3.1.3 运营商竞争格局 | 第22-24页 |
3.1.4 存在的问题 | 第24-25页 |
3.2 宽带业务的定位与发展趋向 | 第25-28页 |
3.2.1 宽带业务的发展定位 | 第25页 |
3.2.2 影响宽带业务发展的因素 | 第25-26页 |
3.2.3 宽带业务的发展趋势 | 第26-28页 |
3.3 湖南电信宽带业务的发展与现状 | 第28-30页 |
3.4 湖南电信宽带业务的宏观环境分析 | 第30-34页 |
3.4.1 政策-法律环境 | 第30-32页 |
3.4.2 经济环境 | 第32-33页 |
3.4.3 技术环境 | 第33-34页 |
3.4.4 社会文化环境 | 第34页 |
3.5 湖南电信宽带业务的竞争环境 | 第34-39页 |
3.5.1 湖南电信宽带业务的主要竞争对手分析 | 第35-37页 |
3.5.2 湖南电信宽带业务竞争环境的综合评价 | 第37-39页 |
3.6 湖南电信宽带业务的 SWOT分析 | 第39-43页 |
3.6.1 优势 | 第39-40页 |
3.6.2 劣势 | 第40-41页 |
3.6.3 机会 | 第41-42页 |
3.6.4 威胁 | 第42-43页 |
3.7 湖南电信宽带业务的动态竞争分析 | 第43-44页 |
3.8 本章小结 | 第44-45页 |
第4章 湖南电信宽带业务发展战略的分析与选择 | 第45-54页 |
4.1 湖南宽带业务的战略发展目标 | 第45页 |
4.2 湖南电信宽带业务基本竞争战略比较 | 第45-47页 |
4.2.1 成本领先 | 第45-46页 |
4.2.2 差异化 | 第46页 |
4.2.3 聚焦战略 | 第46-47页 |
4.3 湖南电信宽带业务基本竞争战略的选择 | 第47-52页 |
4.3.1 基本竞争战略的选择 | 第47页 |
4.3.2 宽带接入业务的成本领先战略 | 第47-49页 |
4.3.3 宽带应用业务的差异化战略 | 第49-50页 |
4.3.4 差异化战略之品牌经营战略 | 第50-52页 |
4.3.5 战略组合 | 第52页 |
4.4 湖南电信宽带业务发展战略的保障 | 第52-53页 |
4.5 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 湖南电信宽带业务发展的市场策略 | 第54-65页 |
5.1 技术创新策略 | 第54-55页 |
5.2 服务创新策略 | 第55-56页 |
5.3 竞争合作策略 | 第56-57页 |
5.4 灵活定价策略 | 第57-58页 |
5.5 渠道营销策略 | 第58-59页 |
5.6 捆绑营销策略 | 第59-60页 |
5.7 案例研究 | 第60-64页 |
5.7.1 活动介绍 | 第60-61页 |
5.7.2 成功经验 | 第61-64页 |
5.8 本章小结 | 第64-65页 |
第6章 结论 | 第65-67页 |
6.1 本文的基本结论 | 第65页 |
6.2 该战略对湖南电信宽带业务的影响 | 第65-66页 |
6.3 有待进一步研究的问题 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第72页 |