| 第一章 引言 | 第1-10页 |
| 第二章 人本管理理论综述 | 第10-25页 |
| 2．1 人本管理的内涵、定义与特征 | 第10-12页 |
| 2．1．1 人本管理的内涵 | 第10-11页 |
| 2．1．2 人本管理的定义 | 第11页 |
| 2．1．3 人本管理的特征 | 第11-12页 |
| 2．2 人本管理理论的发展 | 第12-25页 |
| 2．2．1 古典管理理论阶段——人本管理理论萌芽的出现 | 第13-15页 |
| 2．2．2 行为科学理论阶段——人本管理思想的蓬勃发展 | 第15-19页 |
| 2．2．3 管理学发展的第三阶段——人本管理理论的进一步发展与完善 | 第19-21页 |
| 2．2．4 当代管理理论阶段——人本管理理论的确立与新发展 | 第21-25页 |
| 第三章 人本管理的理论框架 | 第25-32页 |
| 3．1 人本管理的基本要素 | 第25-28页 |
| 3．1．1 人本管理的主体和客体——企业人 | 第25页 |
| 3．1．2 人本管理的团队 | 第25-26页 |
| 3．1．3 人本管理的环境 | 第26页 |
| 3．1．4 人本管理中的企业文化 | 第26-28页 |
| 3．2 人本管理的理论模式 | 第28-29页 |
| 3．2．1 组织成员的认识与定位 | 第28页 |
| 3．2．2 主客体目标协调 | 第28页 |
| 3．2．3 有效的激励 | 第28-29页 |
| 3．2．4 企业文化建设 | 第29页 |
| 3．2．5 人力资源管理 | 第29页 |
| 3．2．6 实现组织和成员的共同发展 | 第29页 |
| 3．3 人本管理的主要内容 | 第29-32页 |
| 3．3．1 人的管理放在第一位 | 第29-30页 |
| 3．3．2 以激励为主要方式 | 第30页 |
| 3．3．3 建立和谐的人际关系 | 第30页 |
| 3．3．4 积极开发人力资源 | 第30页 |
| 3．3．5 培育和发挥团队精神 | 第30-32页 |
| 第四章 案例分析：长铃发动机有限公司人本管理方式研究 | 第32-56页 |
| 4．1 长铃发动机有限公司背景介绍 | 第32页 |
| 4．2 长铃发动机有限公司人本管理工作的主要成就 | 第32-33页 |
| 4．2．1 对激励机制进行不断的改进 | 第32页 |
| 4．2．2 对团队作战进行了初步尝试 | 第32-33页 |
| 4．2．3 人力资源管理工作得到不断加强 | 第33页 |
| 4．3 长铃发动机有限公司人本管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 4．3．1 人力资源管理部门作用不够突出 | 第33-34页 |
| 4．3．2 激励机制存在较多缺陷 | 第34页 |
| 4．3．3 部门与员工的工作压力不足 | 第34页 |
| 4．3．4 对人力资源开发深度与广度不足 | 第34-35页 |
| 4．4 长铃发动机有限公司改进人本管理的对策 | 第35-56页 |
| 4．4．1 对激励机制进行重新设计，充分调动企业全员的积极性 | 第35-43页 |
| 4．4．2 推进人力资源管理工作的全面提升 | 第43-51页 |
| 4．4．3 培养和更新企业文化 | 第51-56页 |
| 第五章 人本管理方式的实施方案 | 第56-60页 |
| 5．1 建立人本管理的推进机构，对公司的现状进行深入细致的分析 | 第56页 |
| 5．2 制定人本管理推进计划 | 第56-57页 |
| 5．3 组织对人本管理的培训 | 第57页 |
| 5．4 人本管理的全面推进 | 第57-58页 |
| 5．5 建立健全规章制度，确保人本管理工作的长期效果 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6．1 结论 | 第60页 |
| 6．2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 摘要 | 第64-67页 |
| ABSTRACT | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
