长庆石油勘探局多元化发展战略研究
| 1．绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1．3 企业背景 | 第12-13页 |
| 1．4 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1．5 研究内容、方法与思路 | 第14-16页 |
| 2．多元化经营的理论和实践分析总结 | 第16-36页 |
| 2．1 多元化经营的相关概念 | 第16-17页 |
| 2．1．1 多元化经营的定义 | 第16页 |
| 2．1．2 多元化经营的种类 | 第16-17页 |
| 2．2 多元化经营的途径分析 | 第17-18页 |
| 2．3 影响企业多元化经营的内外因素分析 | 第18-23页 |
| 2．3．1 外部因素 | 第18-21页 |
| 2．3．2 内部因素 | 第21-23页 |
| 2．4 多元化经营的效应分析 | 第23-27页 |
| 2．4．1 正面效应 | 第23-26页 |
| 2．4．2 负面效应 | 第26-27页 |
| 2．5 多元化经营战略类型的选择分析 | 第27-29页 |
| 2．6 国内外企业多元化经营案例分析 | 第29-33页 |
| 2．7 多元化经营的条件和模式 | 第33-36页 |
| 2．7．1 企业开展多元化经营的条件 | 第33-34页 |
| 2．7．2 企业开展多元化经营的模式 | 第34-36页 |
| 3．长庆局多元化经营现状分析 | 第36-43页 |
| 3．1 长庆局发展现状 | 第36-38页 |
| 3．1．1 企业概况 | 第36-37页 |
| 3．1．2 经营状况 | 第37-38页 |
| 3．2 长庆局多元化经营现状分析 | 第38-40页 |
| 3．2．1 多元化经营发展历程 | 第38-39页 |
| 3．2．2 多元化经营现状分析 | 第39-40页 |
| 3．3 多元化经营存在的问题 | 第40-43页 |
| 4．长庆局多元化经营环境分析及核心能力分析 | 第43-67页 |
| 4．1 外部环境分析 | 第43-49页 |
| 4．1．1 机会 | 第43-47页 |
| 4．1．2 威胁 | 第47-49页 |
| 4．2．内部条件分析 | 第49-52页 |
| 4．2．1 优势 | 第49-51页 |
| 4．2．2 劣势 | 第51-52页 |
| 4．3 SWOT分析 | 第52-56页 |
| 4．4 长庆局核心能力分析 | 第56-60页 |
| 4．5 长庆局多元化产业评价 | 第60-67页 |
| 5．长庆局多元化发展战略设计 | 第67-74页 |
| 5．1 多元化发展战略使命与发展方向 | 第67-68页 |
| 5．2 多元化发展的战略思想与战略目标 | 第68-70页 |
| 5．3 多元化发展战略原则与发展模式 | 第70-71页 |
| 5．4 多元化发展战略方案 | 第71-74页 |
| 5．4．1 总体战略 | 第71-72页 |
| 5．4．2 分阶段战略 | 第72-73页 |
| 5．4．3 子战略 | 第73-74页 |
| 6．长庆局多元化发展战略对策与措施 | 第74-91页 |
| 6．1 全面实现企业股份制改造 | 第74-76页 |
| 6．1．1 股份制改造的目标 | 第74页 |
| 6．1．2 股份制改造的四种策略 | 第74-76页 |
| 6．2 结构调整 | 第76-81页 |
| 6．2．1 结构调整的目标 | 第76页 |
| 6．2．2 结构调整的四种策略 | 第76-81页 |
| 6．3 长庆局多元化产业发展对策 | 第81-86页 |
| 6．3．1 优势产业 | 第81-84页 |
| 6．3．2 一般产业 | 第84-85页 |
| 6．3．3 劣势产业 | 第85页 |
| 6．3．4 相关新兴产业 | 第85-86页 |
| 6．4 实施管理提升战略 | 第86-91页 |
| 6．4．1 实施财务提升战略 | 第86-87页 |
| 6．4．2 实施营销提升战略 | 第87-88页 |
| 6．4．3 实施人力资源提升战略 | 第88-90页 |
| 6．4．4 实施企业文化提升战略 | 第90-91页 |
| 7．结论与进一步研究的方向 | 第91-94页 |
| 7．1 主要结论 | 第91页 |
| 7．2 进一步研究的方向 | 第91-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 在校期间发表的论文 | 第98页 |
