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建筑行业国有企业重组及改制研究

中文摘要第1-7页
Abstact第7-9页
1 引言第9-13页
 1.1 选题的背景和意义第9-10页
 1.2 本文的研究目的和研究方法第10-11页
 1.3 本文的研究思路第11-13页
2 我国国企改制现状综论第13-26页
 2.1 国企改制的历史进程第13-18页
 2.2 国企改制的风险和机遇第18-21页
  2.2.1 当前国企改革和发展的形势第18-19页
  2.2.2 国企改革所面临的机遇和挑战第19-21页
  2.2.3 今后国企改革的任务第21页
 2.3 存在的主要问题剖析第21-26页
  2.3.1 改制的方式选择第22-23页
  2.3.2 国企改制的思想误区第23-24页
  2.3.3 国企改制的制约因素第24-26页
3 国有企业改制的途径和模式第26-36页
 3.1 国有企业改制的途径第26-29页
  3.1.1 国有国营第26-27页
  3.1.2 国有民营第27-28页
  3.1.3 民有民营第28-29页
 3.2 国有企业改制的模式第29-36页
  3.2.1 股份制第29-30页
  3.2.2 股份合作制第30-31页
  3.2.3 兼并收购第31-32页
  3.2.4 承包租赁第32-33页
  3.2.5 托管经营第33-34页
  3.2.6 出售拍卖第34-35页
  3.2.7 外资嫁接第35页
  3.2.8 破产清算第35-36页
4 建筑行业特征对该行业企业改制影响分析第36-51页
 4.1 行业现状及发展前景第36-37页
 4.2 行业特征描述第37-47页
  4.2.1 需求方特征第39-40页
  4.2.2 供应方特征第40-41页
  4.2.3 市场结构特点第41-46页
  4.2.4 行业竞争结构分析第46-47页
 4.3 行业特征对国企改制途径和模式的影响第47-51页
  4.3.1 需求方的影响第48页
  4.3.2 供应方的影响第48-49页
  4.3.3 市场结构的影响第49页
  4.3.4 行业竞争结构的影响第49-51页
5 建筑企业改制模式的选取研究第51-66页
 5.1 可选取模式研究第51-53页
 5.2 企业改制模式确立准则第53-56页
  5.2.1 持续发展和适应市场第54页
  5.2.2 稳定和风险性第54-55页
  5.2.3 创新和激励第55页
  5.2.4 文化整合第55-56页
 5.3 企业改制模式确立分析第56-66页
  5.3.1 评价指标第56-59页
  5.3.2 评价模型的建立第59-60页
  5.3.3 最优模式的选择第60-66页
6 目标样本企业改制模式设计第66-87页
 6.1 关于目标样本企业选取第66页
 6.2 目标样本企业概况介绍第66-68页
 6.3 样本企业改制模式确认第68-75页
  6.3.1 股份制的界定第69-70页
  6.3.2 土木公司实施股份制改造的依据和策略第70-72页
  6.3.3 股份制改革中不可回避的问题第72-75页
 6.4 样本企业改制方案第75-87页
  6.4.1 企业结构调整和产权制度改革第75-78页
  6.4.2 主业重组与改制第78-83页
  6.4.3 非主业的剥离与改制第83-86页
  6.4.4 重组改制中应注意的问题第86-87页
7 结论第87-88页
参考文献第88-91页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第91-92页
声明第92-93页
致谢第93页

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