| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| ·引言 | 第7页 |
| ·天津市乐施农药有限公司概况 | 第7-8页 |
| ·本文的研究内容与研究思路 | 第8-10页 |
| 第二章 企业战略管理的基本理论 | 第10-17页 |
| ·企业战略概述 | 第10-11页 |
| ·战略管理的主要理论学派 | 第11-13页 |
| ·资源战略学派 | 第11-12页 |
| ·目标战略学派 | 第12页 |
| ·竞争战略学派 | 第12-13页 |
| ·战略管理的内容体系及过程 | 第13-17页 |
| ·战略管理的内容体系 | 第13-15页 |
| ·战略管理的过程 | 第15-17页 |
| 第三章 企业外部战略环境分析 | 第17-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-24页 |
| ·WTO的影响及国内外对比分析 | 第17-22页 |
| ·国内宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-35页 |
| ·国内外行业发展趋势 | 第24-27页 |
| ·行业竞争分析 | 第27-33页 |
| ·行业生命周期分析 | 第33-35页 |
| 第四章 内部战略环境分析 | 第35-53页 |
| ·组织结构与企业素质分析 | 第37-38页 |
| ·组织结构 | 第37-38页 |
| ·企业素质 | 第38页 |
| ·活力与资源分析 | 第38-46页 |
| ·企业活力分析 | 第38-39页 |
| ·企业资源分析 | 第39-46页 |
| ·产品与市场营销分析 | 第46-53页 |
| ·产品现状分析 | 第46-51页 |
| ·市场营销分析 | 第51-53页 |
| 第五章 乐施公司的战略要素评价 | 第53-62页 |
| ·层次分析法概述 | 第53-54页 |
| ·AHP模型的建立 | 第53-54页 |
| ·AHP模型的求解 | 第54页 |
| ·外部因素评价 | 第54-58页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE)原理 | 第54-55页 |
| ·乐施公司的EFE矩阵 | 第55-58页 |
| ·内部因素评价 | 第58-62页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第58页 |
| ·乐施公司的IFE矩阵 | 第58-62页 |
| 第六章 乐施公司的SWOT分析与发展战略规划 | 第62-76页 |
| ·SWOT分析 | 第62页 |
| ·发展战略备选方案 | 第62-64页 |
| ·用QSPM筛选企业发展战略方案 | 第64-67页 |
| ·关于优选战略方案的评价 | 第67-68页 |
| ·完善组织机构，建立现代企业管理制度，巩固已有优势，增强企业活力(WO1战略) | 第67页 |
| ·利用现有优势，实行低成本和品牌战略，增加企业收益(SO3战略) | 第67页 |
| ·加大创新与推广力度，实行差异化战略，提高市场占有率(SO1战略) | 第67-68页 |
| ·乐施公司战略的具体实施措施 | 第68-76页 |
| ·调整组织结构，建立现代企业管理制度 | 第68-69页 |
| ·加强人力资源建设，建立有效沟通 | 第69-72页 |
| ·建立良好企业文化，实行品牌发展战略 | 第72-73页 |
| ·制订适应的营销战略与策略，加大创新、推广力度 | 第73-74页 |
| ·加强信息系统建设，完善企业供应链 | 第74-75页 |
| ·扩大产品出口，实行多种经营 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致 谢 | 第78页 |
