第一章 绪论 | 第1-14页 |
·引言 | 第8-9页 |
·技术转移和专利产生的历史背景 | 第9页 |
·专利和战略之间的结合是企业发展到一定程度的必然结果 | 第9页 |
·我国专利战略的研究现状 | 第9-11页 |
·本文的主要研究内容和创新点 | 第11-14页 |
·本文的主要研究内容 | 第11-12页 |
·本文的创新点 | 第12-14页 |
第二章 企业专利和专利战略 | 第14-25页 |
·企业专利和专利权 | 第14-17页 |
·专利的概念 | 第14页 |
·我国专利制度的发展 | 第14-15页 |
·专利权的特点 | 第15-16页 |
·专利的种类 | 第16页 |
·专利权的保护范围 | 第16-17页 |
·企业战略和企业战略管理 | 第17-18页 |
·企业战略 | 第17页 |
·企业战略管理 | 第17页 |
·企业战略管理的认识 | 第17-18页 |
·企业专利战略及其特点 | 第18-19页 |
·企业专利战略概念 | 第18页 |
·企业专利战略的特点 | 第18-19页 |
·企业专利战略的制定和实施 | 第19-21页 |
·企业专利战略的立项 | 第19-20页 |
·前期准备工作 | 第20页 |
·企业专利战略目标的确定 | 第20页 |
·企业战略方案的选择 | 第20页 |
·企业战略方案的实施 | 第20-21页 |
·企业常用专利战略的应用 | 第21-25页 |
·企业进攻型专利战略 | 第21-23页 |
·企业防御型专利战略 | 第23-24页 |
·进攻和防御混合型专利战略 | 第24-25页 |
第三章 实证研究——麦格昆磁专利战略研究 | 第25-39页 |
·麦格昆磁公司介绍 | 第25-26页 |
·麦格昆磁公司专利现状 | 第26-34页 |
·麦格昆磁专利失效时限 | 第26页 |
·麦格昆磁公司专利数目及覆盖区域 | 第26-32页 |
·麦格昆磁公司和其他公司的专利冲突和法律纠纷 | 第32-34页 |
·麦格昆磁专利战略分析 | 第34-39页 |
·进攻型专利战略 | 第34-37页 |
·防御型专利战略 | 第37-39页 |
第四章 我国企业面临的专利战略竞争态势分析 | 第39-62页 |
·宏观专利战略竞争环境分析 | 第39-53页 |
·国家专利发展战略述评 | 第39页 |
·本久寿弥太的专利战争类型 | 第39-41页 |
·美国国家专利发展战略 | 第41-44页 |
·日本国家专利发展战略 | 第44-46页 |
·我国国家知识产权工作面临的问题与挑战 | 第46-53页 |
·中微观专利战略竞争环境分析 | 第53-62页 |
·跨国公司R&D的全球化 | 第53-56页 |
·跨国公司全球专利战略分析 | 第56-59页 |
·我国企业在知识产权方面的情况 | 第59-62页 |
第五章 弗得伯格的二阶段专利竞赛模型 | 第62-67页 |
·弗得伯格二阶段专利竞赛模型及其结论 | 第63-64页 |
·模型提出的背景 | 第63页 |
·基本模型 | 第63-64页 |
·模型的主要结论 | 第64页 |
·弗得伯格模型对我国企业专利竞赛策略的启示 | 第64-67页 |
·理性的不战而退战略 | 第64-65页 |
·进攻性的速战速退战略 | 第65-66页 |
·防守性的紧跟战略 | 第66-67页 |
第六章 我国企业实施专利战略的支撑条件研究 | 第67-74页 |
·创新型企业文化的建立 | 第67-68页 |
·专利支持型组织结构 | 第68-71页 |
·组织和组织结构 | 第68页 |
·日本东芝公司的知识产权组织 | 第68-71页 |
·学习型组织和知识管理 | 第71-72页 |
·专利信息搜集电子系统和数据挖掘技术的应用 | 第72-74页 |
第七章 我国企业在实施专利战略时应注意的一些问题 | 第74-84页 |
·专利联盟的建立 | 第74-75页 |
·模仿创新与反向工程 | 第75-79页 |
·专利制度是国家、企业利益的体现 | 第75-76页 |
·模仿创新 | 第76-77页 |
·反向工程 | 第77-79页 |
·专利质量和专利效能 | 第79-80页 |
·专利组合应用 | 第80-81页 |
·专利战略的高端形式——构建行业技术标准 | 第81-84页 |
结束语 | 第84-85页 |
参考文献 | 第85-87页 |
发表论文及科研情况说明 | 第87-88页 |
致谢 | 第88页 |