鹤煤（集团）公司人力资源管理问题研究
| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-11页 |
| ·人才竞争的新特点 | 第8-9页 |
| ·人力资源管理面临的新课题 | 第9-10页 |
| ·国有煤炭企业人力资源管理面临新的挑战 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外现状 | 第11-12页 |
| ·国内现状 | 第12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 人力资源管理与绩效考核 | 第14-19页 |
| ·人力资源管理 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理概述 | 第14页 |
| ·人力资源管理的发展阶段 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的基本职能 | 第15-16页 |
| ·绩效考核 | 第16-18页 |
| ·绩效考核的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的功能 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 鹤煤(集团)公司人力资源管理现状 | 第19-37页 |
| ·鹤煤(集团)公司整体概况 | 第19-22页 |
| ·公司基本情况 | 第19页 |
| ·公司人力资源状况 | 第19-22页 |
| ·鹤煤(集团)公司人力资源管理现状分析 | 第22-27页 |
| ·人力资源管理在公司中的地位 | 第22页 |
| ·人力资源管理的组织和理念 | 第22-23页 |
| ·人力资源构成的多元化及家族化 | 第23页 |
| ·员工绩效考核弹性化 | 第23-25页 |
| ·分配的平均化 | 第25-26页 |
| ·员工招聘现状 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源管理中存在的问题 | 第27-36页 |
| ·干部管理的政治倾向性和行政主导性过高 | 第27-28页 |
| ·管理理念滞后 | 第28-29页 |
| ·人才流失严重 | 第29-33页 |
| ·专业人才结构不合理 | 第33-34页 |
| ·员工培训滞后 | 第34-35页 |
| ·对社会环境的应变能力较差 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 基于AHP法的绩效考核模型及实例研究 | 第37-50页 |
| ·绩效考核模型建立 | 第37-43页 |
| ·层次分析法(AHP)法简介 | 第37-40页 |
| ·绩效考核指标体系的设计 | 第40-42页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第42-43页 |
| ·模型应用实例研究 | 第43-49页 |
| ·指标权重的确定 | 第43-47页 |
| ·绩效考核模糊综合评价 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 鹤煤(集团)公司人力资源管理的完善措施 | 第50-68页 |
| ·人力资源开发的步骤 | 第50-51页 |
| ·鹤煤(集团)公司人力资源管理的完善措施 | 第51-64页 |
| ·树立现代人力资源管理理念 | 第51-52页 |
| ·加强公司人力资源规划工作 | 第52-55页 |
| ·完善公司人力资源管理组织结构 | 第55-57页 |
| ·营造干事留人的激励机制 | 第57-60页 |
| ·搞好人力资源管理基础工作 | 第60-62页 |
| ·创建国家级科技中心 | 第62-64页 |
| ·对国有煤炭企业人力资源管理改革的思考 | 第64-67页 |
| ·关于国有企业人事制度改革的难点 | 第64-65页 |
| ·关于国有煤炭企业人力资源管理的思考 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
