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企业供应链管理及对策研究

摘要(中、英文)第1-7页
1 前言第7-11页
 1.1 问题的提出第7-8页
 1.2 企业供应链管理研究的目的和意义第8-10页
 1.3 论文的主要内容第10页
 1.4 论文的研究方法第10-11页
2 供应链管理的机理分析第11-25页
 2.1 供应链管理的基本含义第11-13页
 2.2 供应链管理的基本类型第13-16页
 2.3 供应链升级的发展阶段第16-19页
 2.4 供应链管理环境下的企业特点第19-21页
 2.5 基于供应链管理的现代企业管理新模式第21-25页
3 影响供应链管理的因素分析第25-39页
 3.1 中国企业供应链现状分析第25-27页
 3.2 我国实现供应链管理面临的问题第27-29页
 3.3 供应链管理中的不确定性因素分析第29-33页
 3.4 供应链管理体系中的成本因素第33-36页
 3.5 供应链的风险控制第36-39页
4 国内外供应链管理的经验借鉴第39-48页
 4.1 戴尔的直接模式及其在中国的应用研究第39-43页
 4.2 龙岩卷烟厂供应链管理系统第43-45页
 4.3 企业供应链管理经验借鉴第45-48页
5 企业供应链的构建第48-61页
 5.1 供应链建模的原则第48-49页
 5.2 供应商的评价选择第49-53页
 5.3 企业供应链模式策划第53-56页
 5.4 基于产品的供应链设计第56-61页
6 企业实施供应链管理的对策研究第61-73页
 6.1 转变观念,培养人才第61页
 6.2 加强供应链管理第61-64页
 6.3 重视物流建设第64-71页
 6.4 加强企业电子信息化建设第71-73页
7 结论第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75页

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