| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例描述 | 第10-28页 |
| 引言 | 第10页 |
| 天绣花园的开发历程 | 第10-11页 |
| 拉开序幕 | 第11-13页 |
| 风云突变 | 第13-16页 |
| 柳暗花明 | 第16-17页 |
| 项目启动 | 第17-18页 |
| 如火如荼 | 第18-20页 |
| 功成名就 | 第20-23页 |
| 再接再厉 | 第23-25页 |
| 曲未终人已散 | 第25-28页 |
| 第二部分 案例分析 | 第28-68页 |
| 1 案例分析线索 | 第28-29页 |
| 2 国内外战略联盟发展的介绍 | 第29-34页 |
| ·战略联盟的概念 | 第29-30页 |
| ·战略联盟在国外的发展 | 第30-32页 |
| ·战略联盟在国内的发展 | 第32-34页 |
| ·战略联盟的特征 | 第34页 |
| 3 对中建公司、葛氏公司、南粤公司形成战略联盟的分析 | 第34-47页 |
| ·动机分析 | 第35-40页 |
| ·战略联盟形式分析 | 第40-42页 |
| ·战略联盟的冲突分析 | 第42-45页 |
| ·战略联盟成败的评价 | 第45-47页 |
| 4 中建公司、葛氏公司、南粤公司战略联盟终止的原因分析 | 第47-50页 |
| ·联盟自身结构存在着固有的不稳定性 | 第47-48页 |
| ·联盟动机的差异 | 第48页 |
| ·联盟定位不明确 | 第48-49页 |
| ·竞争地位的失衡破坏联盟各方的平等交流与协作 | 第49页 |
| ·联盟内部缺乏相互信任，致使联盟面临发展的困难 | 第49页 |
| ·管理风格和文化的差异 | 第49-50页 |
| 5 在新的环境下形成新战略联盟的必要性分析 | 第50-57页 |
| ·外部环境分析 | 第50-55页 |
| ·内部环境分析 | 第55-56页 |
| ·形成新联盟的必要性分析 | 第56-57页 |
| 6 新战略联盟的实现机制分析 | 第57-68页 |
| ·联盟成立 | 第58-60页 |
| ·联盟的战略目标与战略 | 第60-61页 |
| ·组织结构设置 | 第61-63页 |
| ·联盟内部管理的协调与整合 | 第63-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |