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供应链管理协调机制研究

绪论第1-10页
第1章 供应链与供应链管理第10-20页
 1.1 供应链与供应链管理的基本概念第10-14页
 1.2 供应链管理思想产生的促动因素第14页
 1.3 产品及企业内部环境改变带来的巨大压力第14-16页
 1.4 看待供应链流程的两种视角第16-17页
 1.5 供应链管理与物流管理第17-18页
 1.6 供应链运作参考模型(SCOR)第18-20页
第2章 供应链的战略性吻合第20-31页
 2.1 供应链绩效——战略性吻合目标的达成第20-25页
 2.2 影响供应链战略性吻合的其他因素第25-28页
 2.3 供应链的驱动因素与供应链吻合的障碍第28-30页
 2.4 供应链战略性吻合模型第30-31页
第3章 库存决策第31-43页
 3.1 库存的意义第31页
 3.2 库存种类第31-32页
 3.3 库存目标第32-33页
 3.4 致力于降低订货固定成本的库存控制方式第33页
 3.5 周期性库存的管理手段——数量折扣及其对供应链的影响第33-36页
 3.6 供应链不确定性对安全库存的影响及相关安全库存决策第36-42页
 3.7 库存决策与库存管理模式网络第42-43页
第4章 供应链的运输决策、供应链网络设计决策和信息技术决策第43-60页
 4.1 供应链的运输决策第43-49页
 4.2 供应链网络设计决策第49-54页
 4.3 供应链的信息技术决策第54-58页
 4.4 供应链决策网络模型第58-60页
第5章 典型案例与供应链失调第60-69页
 5.1 P&G/Wal-Mart联盟案例第60-65页
 5.2 牛鞭效应与啤酒游戏第65-66页
 5.3 供应链协调与供应链失调第66-67页
 5.4 牛鞭效应对供应链绩效的影响第67-69页
第6章 供应链协调的障碍第69-76页
 6.1 激励障碍第69-72页
 6.2 信息处理障碍第72-73页
 6.3 运营障碍第73-74页
 6.4 定价障碍第74-75页
 6.5 行为障碍第75-76页
第7章 实现供应链协调的管理途径第76-83页
 7.1 使激励与目标保持一致第76-77页
 7.2 提高信息精确度第77-79页
 7.3 改善供应链的运营绩效第79-81页
 7.4 制定能稳定订货量的定价策略第81-82页
 7.5 建立战略性的合作伙伴关系与诚信关系第82-83页
第8章 供应链的契约与博弈机制第83-125页
 8.1 契约理论引论第83-84页
 8.2 基本逆向选择模型第84-96页
 8.3 基本道德风险模型第96-104页
 8.4 不可验证性模型——纳什实施机制的设计第104-108页
 8.5 混合模型第108-114页
 8.6 完全承诺下的动态模型第114-119页
 8.7 扩展模型第119-123页
 8.8 供应链的契约与博弈机制模型第123-125页
第9章 供应链的合作与诚信机制第125-142页
 9.1 供应链关系的基础第125-130页
 9.2 供应链的合作与诚信机制的价值评估、建立条件及其表现第130-132页
 9.3 合作与诚信机制下的利益分割与风险分担原则及其道德问题第132-136页
 9.4 供应链管理中的安全保障机制第136-138页
 9.5 供应链的冲突管理机制第138-140页
 9.6 供应链的退出机制第140-141页
 9.7 供应链的合作与诚信机制模型第141-142页
第10章 供应链企业的内部协调机制第142-154页
 10.1 传统企业的物流管理组织形式第142-143页
 10.2 价值链、关系链与供应链企业的内部协调机制的关系第143-144页
 10.3 牛鞭效应对供应链企业内部协调机制的影响第144-145页
 10.4 物流组织的组织形式的发展第145-147页
 10.5 供应链企业组织形式的影响要素及其对供应链决策的影响第147-150页
 10.6 供应链企业内的职权关系的确定及其对供应链决策的影响第150-152页
 10.7 供应链企业的内部冲突管理第152-153页
 10.8 供应链企业的内部协调机制模型第153-154页
第11章 供应链管理协调机制第154-158页
 11.1 供应链管理协调机制基础模型第154-155页
 11.2 供应链管理协调机制一般模型第155-158页
第12章 结论与建议第158-161页
 12.1 研究结论第158-159页
 12.2 后续研究建议第159-161页
参考文献第161-164页
致谢第164页

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