| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-5页 |
| 第一章 绪论 | 第5-9页 |
| ·研究背景和威远公司技术有限公司概况 | 第5-6页 |
| ·研究的内容和结构 | 第6-9页 |
| 第二章 系统集成项目和复合型项目管理概述 | 第9-16页 |
| ·系统集成项目的概念和特点 | 第9-10页 |
| ·系统集成项目管理中的制约因素和发展方向 | 第10-12页 |
| ·复合型项目管理的特点与分类 | 第12-14页 |
| ·复合型项目管理在系统集成项目中的应用条件 | 第14-16页 |
| 第三章 威远公司的项目管理现状分析 | 第16-19页 |
| ·威远公司的组织结构与项目管理机制 | 第16-17页 |
| ·在广东项目中面临的问题分析 | 第17-19页 |
| 第四章 复合型项目管理在威远公司的应用 | 第19-49页 |
| ·复合型项目管理中的组织结构优化 | 第19-21页 |
| ·复合型项目管理中的人员配置优化 | 第21-24页 |
| ·复合型项目管理在广东项目中的计划方法 | 第24-37页 |
| ·复合型项目管理机制的建设 | 第37-49页 |
| 结束语 | 第49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |