| 引言 | 第1-11页 |
| 一. 选题背景 | 第9页 |
| 二. 研究意义 | 第9-11页 |
| 第一章 市南信息公司的人力资源现状和问题 | 第11-20页 |
| 第一节 市南信息公司现状 | 第11-15页 |
| 一. 公司情况介绍 | 第11页 |
| 二. 组织结构 | 第11-13页 |
| 三. 经营范围 | 第13页 |
| 四. 人力资源管理现状 | 第13-15页 |
| 第二节 市南信息公司人力资源管理问题及分析 | 第15-19页 |
| 一. 组织结构不合理 | 第15-16页 |
| 二. 公司缺少合理的人才培养机制 | 第16-17页 |
| 三. 缺少评估考核和激励机制 | 第17-19页 |
| 第三节 市南信息公司人力资源管理问题总结 | 第19-20页 |
| 第二章 企业人力资源管理体系建立的原则和方法 | 第20-31页 |
| 第一节 各种公司组织结构的的特点 | 第20-22页 |
| 一. 直线型组织结构形式 | 第20-21页 |
| 二. 直线-参谋组织结构形式 | 第21页 |
| 三. 矩阵组织型形式 | 第21-22页 |
| 第二节 组织设计的原则 | 第22-23页 |
| 一. 权责对等原则 | 第22-23页 |
| 二. 统一指挥原则 | 第23页 |
| 三. 效率效益原则 | 第23页 |
| 四. 管理宽度原则 | 第23页 |
| 五. 弹性原则 | 第23页 |
| 第三节 人力资源培训开发体系 | 第23-24页 |
| 第四节 员工考核机制 | 第24-25页 |
| 一. 员工考核基本原则 | 第24-25页 |
| 二. 人力资源考核的内容 | 第25页 |
| 第五节 激励机制 | 第25-27页 |
| 一. 激励的要素 | 第26页 |
| 二. 激励员工的原则 | 第26-27页 |
| 第六节 软件公司人力资源管理的特点 | 第27-28页 |
| 一. 软件公司及其产品的特征 | 第27页 |
| 二. 软件公司的人力资源特点 | 第27-28页 |
| 第七节 软件公司建立人力资源管理体系需要考虑的原则 | 第28-31页 |
| 一. 组织结构方面 | 第28-29页 |
| 二. 培训体系方面 | 第29页 |
| 三. 考核激励机制方面 | 第29-31页 |
| 第三章 市南信息公司人力资源管理体系建设基本方案 | 第31-43页 |
| 第一节 组织架构的重新设计 | 第31-34页 |
| 一. 组织结构 | 第31-32页 |
| 二. 软件开发流程 | 第32-33页 |
| 三. 各部门和职位的职责 | 第33-34页 |
| 第二节 建立培训机制 | 第34-37页 |
| 一. 制定培训方案 | 第35-36页 |
| 二. 培训程序 | 第36-37页 |
| 第三节 完善考核激励机制 | 第37-39页 |
| 第四节 软件开发外包 | 第39-43页 |
| 一. 寻找合作开发商 | 第40-41页 |
| 二. 建立自己的项目计划 | 第41-42页 |
| 三. 对外包项目进行监控和管理 | 第42页 |
| 四. 外包项目的验收 | 第42-43页 |
| 第四章 建立市南信息公司人力资源管理体系过程中所急需解决的问题 | 第43-46页 |
| 第一节 安排好老员工 | 第43页 |
| 第二节 观念的改变 | 第43-44页 |
| 第三节 资金的安排 | 第44页 |
| 第四节 上级公司的支持 | 第44页 |
| 第五节 经营体制的改革 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-50页 |