AD公司库存问题的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 饲料行业简介 | 第8-12页 |
| 1．1 中国饲料企业的兴起和发展 | 第8-9页 |
| 1．2 我国饲料工业高速发展的背景及原因 | 第9页 |
| 1．3 我国饲料工业的前景 | 第9-11页 |
| 1．4 饲料行业竞争状况及出路 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链管理中的库存问题 | 第12-23页 |
| 2．1 供应链管理 | 第12-14页 |
| 2．1．1 供应链与供应链管理 | 第12-13页 |
| 2．1．2 供应链管理的内容和实质 | 第13页 |
| 2．1．3 实行供应链管理的收益 | 第13-14页 |
| 2．2 库存管理 | 第14-17页 |
| 2．2．1 库存的成因 | 第14-15页 |
| 2．2．2 库存的种类 | 第15-16页 |
| 2．2．3 影响库存决策的主要因素 | 第16页 |
| 2．2．4 库存决策的相关成本 | 第16-17页 |
| 2．3 库存管理的基本方法 | 第17-19页 |
| 2．3．1 库存控制的策略 | 第17-18页 |
| 2．3．2 ABC库存管理方法 | 第18-19页 |
| 2．4 供应链管理中存在的库存问题 | 第19-21页 |
| 2．5 我国供应链中库存管理的现状 | 第21-23页 |
| 第三章 AD公司的库存状况 | 第23-31页 |
| 3．1 AD公司简介 | 第23-24页 |
| 3．2 库存管理在饲料企业中的作用 | 第24-25页 |
| 3．3 AD公司现在的库存策略 | 第25-26页 |
| 3．3．1 成品库存 | 第25页 |
| 3．3．2 原料库存 | 第25-26页 |
| 3．4 库存管理的优化 | 第26-31页 |
| 3．4．1 采用ABC分类及重点管理 | 第26-28页 |
| 3．4．2 盘点 | 第28页 |
| 3．4．3 安全库存的优化设定 | 第28-29页 |
| 3．4．4 期货 | 第29-31页 |
| 第四章 通过供应链管理降低库存 | 第31-54页 |
| 4．1 用供应链管理的思想来优化组织结构 | 第31-33页 |
| 4．1．1 现在组织结构中的问题 | 第31-32页 |
| 4．1．2 成立物流部门 | 第32-33页 |
| 4．2 减弱牛鞭效应降低库存 | 第33-42页 |
| 4．2．1 牛鞭效应 | 第33-34页 |
| 4．2．2 公司信息化实现信息共享 | 第34-37页 |
| 4．2．3 改变销售管理模式 | 第37-39页 |
| 4．2．4 减少价格波动对库存的影响 | 第39-42页 |
| 4．3 供应链管理技术的应用 | 第42-50页 |
| 4．3．1 延迟策略（POSTPONEMENT） | 第42-44页 |
| 4．3．2 供应商管理库存（VMI） | 第44-47页 |
| 4．3．3 JIT采购模式 | 第47-50页 |
| 4．4 第三方物流（TPL）与集团物流网络 | 第50-54页 |
| 4．4．1 结盟第三方物流 | 第50-52页 |
| 4．4．2 集团物流网络的优化 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
