| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第8-9页 |
| ·研究的基本方法、思路和内容 | 第9-10页 |
| ·基本概念的界定 | 第10-12页 |
| 第2章 企业核心能力理论概要 | 第12-34页 |
| ·企业核心能力理论的内涵 | 第12-20页 |
| ·核心能力的理论渊源、概念和特征 | 第12-18页 |
| ·核心能力的形成机制及其主要决定因素 | 第18-20页 |
| ·企业核心能力的识别和评价 | 第20-24页 |
| ·企业核心能力的识别及有关评价方法 | 第20-23页 |
| ·核心能力识别法则 | 第23-24页 |
| ·相对核心能力概念 | 第24-27页 |
| ·核心能力概念的中国化研究 | 第24-26页 |
| ·相对核心能力 | 第26-27页 |
| ·企业核心能力的培育 | 第27-34页 |
| ·培育企业核心能力的基本原则 | 第27-28页 |
| ·培育企业核心能力的基本步骤 | 第28-29页 |
| ·培育企业核心能力的基本途径 | 第29-34页 |
| 第3章 四川企业核心能力的实证分析 | 第34-45页 |
| ·四川企业核心能力形成的背景分析 | 第34-38页 |
| ·四川企业的三个发展阶段 | 第34-35页 |
| ·四川工业企业竞争力评价 | 第35-38页 |
| ·四川企业核心能力评价 | 第38-45页 |
| ·调研基本情况 | 第38-39页 |
| ·四川企业核心能力现状描述 | 第39-40页 |
| ·原因分析 | 第40-45页 |
| 第4章 四川企业核心能力的培育 | 第45-62页 |
| ·开发人力资源:培育四川企业核心能力的基础 | 第45-50页 |
| ·开发经营者素质 | 第45-48页 |
| ·组建核心团队和专业团队 | 第48-49页 |
| ·加强人才培养，做好核心员工管理 | 第49页 |
| ·案例分析--成都地奥的人才战略 | 第49-50页 |
| ·促进技术创新:培育四川企业核心能力的根本途径 | 第50-56页 |
| ·技术创新是培育四川企业核心能力的首要战略选择 | 第50-52页 |
| ·技术创新战略及选择 | 第52-54页 |
| ·积累资金，促进四川企业技术创新 | 第54-55页 |
| ·案例分析--东方汽轮机厂的技术创新纪实 | 第55-56页 |
| ·加强现代企业文化建设:培育四川企业核心能力的灵魂构架 | 第56-62页 |
| ·增强企业文化建设意识 | 第56-58页 |
| ·培育新型企业文化 | 第58-60页 |
| ·案例分析--攀钢集团的企业文化建设 | 第60-62页 |
| 第5章 优化四川企业核心能力培育的外部环境 | 第62-66页 |
| ·以规范行为和提高效能为方向，着力优化服务环境 | 第62-63页 |
| ·公正、严格执法，着力优化执法环境 | 第63-64页 |
| ·重塑企业信用、创建金融安全区，着力优化融资环境 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 注释 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |