天津市水产集团公司集成化供应链管理研究

第一章 绪论	第1-8页
·天津市水产集团实施集成化供应链管理的意义	第5-6页
·本文的思路和步骤	第6-7页
·本文的主要研究内容	第7-8页
第二章 集成化供应链构建的理论模型	第8-18页
·研究的目标、内容及方法	第8页
·集成化供应链的基本内涵	第8-9页
·集成化供应链管理的目标和效益分析	第9-10页
·集成化供应链管理对传统管理模式的变革	第10-11页
·企业实施供应链管理需要做出的战略调整	第11-13页
·集成化供应链构建的模型	第13-16页
·集成化供应链运作管理的方法研究	第16-18页
第三章 水产集团集成化供应链管理需求分析	第18-28页
·水产集团外部环境分析	第18-21页
·水产集团内部条件分析	第21-23页
·基于水产集团资源的竞争优势分析	第23-24页
·水产集团管理现状分析	第24-28页
第四章 集成化供应链管理实施规划	第28-35页
·战略管理规划	第28-29页
·企业资源支持	第29-30页
·水产集团物流系统设计	第30-35页
第五章 水产集团库存管理运作模式	第35-45页
·库存管理的作用及弊端	第35-36页
·供应链的不确定性与库存	第36-37页
·从供应链角度解决企业过高库存问题	第37-38页
·供应链管理环境下的库存管理	第38-45页
第六章 水产集团供应链管理绩效评价	第45-48页
·水产集团供应链管理的绩效评价指标体系	第45-46页
·供应链管理绩效评价方法体系	第46-48页
结 束 语	第48-49页
参考文献	第49-51页
致谢	第51页