| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1．1 论文的研究意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1．3 论文的研究思路 | 第14页 |
| 1．4 论文的主要研究工作及创新之处 | 第14-16页 |
| 2 供应链管理的内涵 | 第16-22页 |
| 2．1 供应链及供应链管理的概念 | 第16-18页 |
| 2．2 供应链管理的基本思想 | 第18-19页 |
| 2．3 供应链管理与信息技术（IT | 第19-22页 |
| 3 供应链合作伙伴关系的理论探讨 | 第22-42页 |
| 3．1 企业间相互关系的演变 | 第22-26页 |
| 3．1．1 传统的企业间的关系 | 第23-24页 |
| 3．1．2 基于供应链的企业合作伙伴关系 | 第24-26页 |
| 3．2 核心企业对形成供应链合作伙伴关系的重要影响 | 第26-31页 |
| 3．2．1 核心企业的规模及其在行业中的影响力 | 第27-28页 |
| 3．2．2 核心企业的产品开发能力 | 第28-29页 |
| 3．2．3 核心企业的产品在市场上的占有率 | 第29页 |
| 3．2．4 核心企业的产品结构 | 第29-30页 |
| 3．2．5 核心企业的商业信誉 | 第30页 |
| 3．2．6 核心企业的经营思想与合作精神 | 第30-31页 |
| 3．2．7 核心企业的财务状况 | 第31页 |
| 3．3 供应链企业合作伙伴关系的契约模型设计 | 第31-36页 |
| 3．3．1 委托－代理（Principle-Agent）理论 | 第32页 |
| 3．3．2 合作伙伴关系契约模型设计 | 第32-35页 |
| 3．3．3 供应链契约模型分析 | 第35-36页 |
| 3．4 伙伴企业间的相互信任及其建立机制分析 | 第36-42页 |
| 3．4．1 信任的界定 | 第37-38页 |
| 3．4．2 信任的类型 | 第38-39页 |
| 3．4．3 相互信任的建立机制 | 第39-42页 |
| 4 供应链合作伙伴评价选择指标体系 | 第42-48页 |
| 4．1 合作伙伴选择的基本步骤 | 第42-43页 |
| 4．2 供应链合作伙伴评价选择指标体系 | 第43页 |
| 4．2．1 建立供应链合作伙伴评价选择指标体系应遵循的原则 | 第43页 |
| 4．2．2 合作伙伴评价选择指标体系 | 第43页 |
| 4．3 供应链合作伙伴评价选择方法 | 第43-48页 |
| 5 强化供应链合作伙伴关系管理的措施研究 | 第48-70页 |
| 5．1 供应链合作伙伴关系建立的程序 | 第48-56页 |
| 5．1．1 内部承诺和团队组建 | 第48-49页 |
| 5．1．2 伙伴的选择 | 第49-50页 |
| 5．1．3 供应商承诺和联合团队的组建 | 第50-51页 |
| 5．1．4 关系评价和改进计划 | 第51-56页 |
| 5．1．5 实施行动和过程反馈 | 第56页 |
| 5．2 供应链长鞭效应及其对策 | 第56-62页 |
| 5．2．1 供应链“长鞭效应” | 第56-59页 |
| 5．2．2 信息共享对长鞭效应的影响 | 第59-60页 |
| 5．2．3 减小长鞭效应的措施 | 第60-62页 |
| 5．3 基于供应链的采购策略研究 | 第62-70页 |
| 5．3．1 企业采购模式的转变 | 第62-64页 |
| 5．3．2 成本策划在企业采购中的应用 | 第64-70页 |
| 6 案例：长安公司供应链管理应用研究 | 第70-82页 |
| 6．1 长安公司简介 | 第70页 |
| 6．2 长安公司供应链管理现状及存在的问题 | 第70-75页 |
| 6．2．1 长安公司供应链管理现状 | 第70-73页 |
| 6．2．2 长安公司现行供应链管理存在的问题 | 第73-75页 |
| 6．3 长安公司供应链管理改进措施研究 | 第75-82页 |
| 6．3．1 供应商管理改进措施的建议 | 第75-79页 |
| 6．3．2 销售管理改进措施的建议 | 第79-82页 |
| 7 结论 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 附录 | 第90页 |
