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大庆炼化公司企业管理流程再造研究

第1章 绪论第1-21页
 1.1选题背景和意义第9-11页
  1.1.1 论文写作背景第9-11页
  1.1.2 论文写作意义第11页
 1.2 国内外研究现状第11-14页
  1.2.1 国外研究现状第11-13页
  1.2.2 国内研究现状第13-14页
 1.3 论文主要研究内容和写作思路第14-15页
  1.3.1 论文的主要研究内容第14页
  1.3.2 论文的写作思路第14-15页
 1.4 论文的创新之处及研究方法第15-21页
  1.4.1 论文的创新之处第15页
  1.4.2 论文研究的方法第15-21页
第2章 流程再造理论研究第21-38页
 2.1 流程再造的基本概念第21-25页
  2.1.1 流程再造概念第21-23页
  2.1.2 流程再造的目标第23页
  2.1.3 流程再造的特点第23-24页
  2.1.4 流程再造的基本方式第24-25页
 2.2 流程再造对企业管理的影响第25-31页
  2.2.1 流程再造对管理观念的影响第25-28页
  2.2.2 流程再造对组织结构模式的影响第28-31页
 2.3 流程再造与信息化的关系第31-34页
  2.3.1 信息技术进步的外在驱动第31-32页
  2.3.2 BPR与信息技术的互动关系第32-33页
  2.3.3 组织结构再造与信息技术的关系第33-34页
 2.4 流程再造对企业文化的影响第34-37页
 2.5 本章小结第37-38页
第3章 流程再造的实践研究第38-56页
 3.1 成功范例分析第38-51页
  3.1.1 柯达再造范例分析第38-44页
  3.1.2 宏棋再造范例分析第44-51页
 3.2 失败案例剖析第51-55页
  3.2.1 星龙集团简介第51页
  3.2.2 星龙集团再造过程第51-53页
  3.2.3 星龙集团再造失败原因分析第53页
  3.2.4 星龙集团教训借鉴意义第53-55页
 3.3 本章小结第55-56页
第4章 大庆炼化公司流程再造的需求分析第56-65页
 4.1 大庆炼化公司第56-58页
  4.1.1 企业发展过程第56-57页
  4.1.2 产品及市场第57-58页
 4.2 管理状况及面临的形势第58-62页
  4.2.1 组织管理及队伍现状第58-59页
  4.2.2 企业面临的形势与挑战第59-62页
 4.3 大庆炼化公司对BPR的需求分析第62-64页
  4.3.1 外部需求分析第62-63页
  4.3.2 内部需求分析第63-64页
 4.4 本章小结第64-65页
第5章 大庆炼化公司管理流程再造第65-90页
 5.1 指导思想与原则步骤第65-72页
  5.1.1 指导思想第65-68页
  5.1.2 再造原则第68-71页
  5.1.3 再造步骤第71-72页
 5.2 管理流程的再造第72-82页
  5.2.1 财务实行集中管理第72-74页
  5.2.2 新厂实行横班制管理第74-75页
  5.2.3 老厂实行单元装置管理第75-79页
  5.2.4 产成品储运集约化管理第79-80页
  5.2.5 原材料采购实行电子商务化管理第80-82页
  5.2.6 辅助生产单位实行整体带资分流改制第82页
 5.3 组织结构及管理方式的再造第82-88页
  5.3.1 组织结构的再造第82-86页
  5.3.2 管理方式的再造第86-88页
 5.4 企业文化的再造第88-89页
 5.5 本章小结第89-90页
第6章 流程再造的策略措施第90-95页
 6.1 总体策略第90-93页
  6.1.1 稳步推进与协调发策略第90页
  6.1.2 先简后繁或先易后难策略第90-91页
  6.1.3 突出特色和各有侧重策略第91-92页
  6.1.4 效益与效率双赢并举策略第92-93页
 6.2 保障措施第93-94页
  6.2.1 组织领导保障第93-94页
  6.2.2 思想工作保障第94页
 6.3 本章小结第94-95页
结论第95-97页
参考文献第97-101页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第101-102页
致谢第102页

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