| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·课题研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外相关理论研究现状 | 第11-17页 |
| ·现有文献回顾 | 第11-17页 |
| ·现有研究的不足及对本文的启示 | 第17页 |
| ·课题的研究内容及思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法及创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 集团公司财务控制理论概述 | 第19-28页 |
| ·相关概念的界定 | 第19-23页 |
| ·集团公司的含义 | 第19-20页 |
| ·财务控制的含义 | 第20-21页 |
| ·集团公司财务控制的含义 | 第21-23页 |
| ·集团公司财务控制模式的含义 | 第23页 |
| ·集团公司财务控制模式的基本理论 | 第23-28页 |
| ·内部控制理论 | 第24页 |
| ·信息传递的成本效益理论 | 第24-25页 |
| ·委托代理理论 | 第25-27页 |
| ·出资者财务理论 | 第27-28页 |
| 第三章 我国集团公司财务控制模式分析 | 第28-44页 |
| ·我国集团公司常见的财务控制模式 | 第28-32页 |
| ·集权型财务控制模式（U 型） | 第29-30页 |
| ·分权型财务控制模式（H 型） | 第30-31页 |
| ·混合型财务控制模式（M 型） | 第31-32页 |
| ·影响我国集团公司财务控制模式选择的现实因素 | 第32-41页 |
| ·影响集团公司财务控制模式选择的外因 | 第32-33页 |
| ·影响集团公司财务控制模式选择的内因 | 第33-38页 |
| ·模式选择的案例分析 | 第38-41页 |
| ·我国集团公司现行财务控制模式存在的主要问题 | 第41-44页 |
| ·财务控制目标缺乏可行性 | 第41-42页 |
| ·没有把握好集权与分权的度 | 第42-43页 |
| ·财务控制局限于静态控制，缺乏全程性监控 | 第43-44页 |
| 第四章 西方国家集团公司财务控制模式及其启示 | 第44-56页 |
| ·美国集团公司的财务控制模式 | 第44-47页 |
| ·日本集团公司的财务控制模式 | 第47-49页 |
| ·德国集团公司的财务控制模式 | 第49-52页 |
| ·从西方集团公司财务控制模式得到的启示 | 第52-56页 |
| ·要准确地把握好集权与分权的度 | 第52-53页 |
| ·健全财务激励机制 | 第53页 |
| ·构建财务信息平台，完善集团的信息控制系统 | 第53-54页 |
| ·建立全面的预算控制体系 | 第54-56页 |
| 第五章 我国集团公司财务控制模式的构建 | 第56-78页 |
| ·集团公司财务控制模式的构建目标 | 第56页 |
| ·集团公司财务控制模式的构建原则 | 第56-59页 |
| ·集分权原则 | 第57页 |
| ·责权利相结合原则 | 第57页 |
| ·成本效益原则 | 第57-58页 |
| ·激励与约束相结合原则 | 第58页 |
| ·稳定性与适用性相结合原则 | 第58-59页 |
| ·长远性与现实性相结合原则 | 第59页 |
| ·国际化原则 | 第59页 |
| ·“SECI”型财务控制模式构建的理论基础 | 第59-63页 |
| ·参数化委托代理模型 | 第59-62页 |
| ·EVA 思想 | 第62-63页 |
| ·“SECI”型财务控制模式的构建 | 第63-77页 |
| ·“1+1+1”结构是构建“SECI”模式的重要保障 | 第64-69页 |
| ·EVA 思想与财务控制的结合是“SECI”模式的灵魂 | 第69-70页 |
| ·相对集权是“SECI”模式的重要内容 | 第70-73页 |
| ·整合控制是“SECI”模式动态化管理的重要体现 | 第73-77页 |
| ·“SECI”型财务控制模式与传统财务控制模式的比较 | 第77-78页 |
| 第六章 本文总结 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第83页 |
