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民办高校师资队伍建设研究--以湖南省S学院为例

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
第一章 引言第8-14页
   ·民办高校师资队伍建设研究的意义第8-10页
   ·民办高校师资队伍建设研究现状分析第10-13页
   ·本课题研究的方法第13页
   ·民办高校师资队伍建设研究的创新点第13-14页
第二章 我国民办高校发展的几个阶段第14-17页
   ·恢复发展期(1978—1991)第14-15页
   ·数量繁荣期(1992—1996)第15页
   ·控制发展期(1997—2002)第15-16页
   ·规范提高期(2002—现在)第16-17页
第三章 我国民办高校师资队伍建设的SWOT分析第17-20页
   ·SWOT分析法的含义第17页
   ·民办高校师资队伍建设SWOT分析第17-20页
第四章 湖南省S学院师资队伍面临的困境第20-27页
   ·学历困境:"本科教本科,专科教专科"第20-21页
   ·结构困境:"老头带娃娃,中间稀缺化"第21-23页
   ·学术困境:"教学敷衍了事,科研可有可无"第23-24页
   ·管理困境:"一管就死,一放就乱"第24-25页
   ·流失困境:"学生天天变,教师月月变"第25-27页
第五章 湖南省S学院师资队伍面临困境的原因分析第27-36页
   ·社会环境因素:思想观念未转变,战略认识不到位第27-29页
   ·学校内部因素:重视利益、轻视管理、忽视感情第29-32页
   ·教师个人因素:功利意识强、求稳心态重、教师自身对民办高校的轻视第32-36页
第六章 加强民办高校师资队伍建设的对策第36-49页
   ·从外部环境来说:优化外部政策环境,维护教师权益第36-38页
   ·从内部管理来说:优化机制,努力做好人力资源管理第38-47页
   ·提高自身素质,适应民办高校的发展第47-49页
结语第49-50页
参考文献第50-52页
附录Ⅰ第52-54页
附录Ⅱ第54-58页
后记第58-59页

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