五强集团煤电产业链纵向关系整合分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·问题的提出 | 第8-11页 |
| ·选题意义及研究方法 | 第11页 |
| ·本文相关理论 | 第11-16页 |
| ·交易成本理论 | 第11-15页 |
| ·价值链优化与战略联盟 | 第15-16页 |
| ·资源依赖理论与战略联盟 | 第16页 |
| ·研究思路及全文框架 | 第16-18页 |
| 第2章 五强集团煤电产业链纵向关系整合的动因 | 第18-35页 |
| ·煤电产业政策及价格体制 | 第18-20页 |
| ·煤炭产业政策及价格体制变迁 | 第18-19页 |
| ·电力价格体制变迁 | 第19-20页 |
| ·湖南省煤电产业现状 | 第20-22页 |
| ·全国煤电局势 | 第20页 |
| ·湖南煤电供需特点 | 第20-22页 |
| ·五强集团煤电产业供需矛盾 | 第22-31页 |
| ·五强集团简介 | 第22-24页 |
| ·五强集团产业链分析 | 第24-27页 |
| ·五强集团面临的煤电产业市场竞争及供需状况分析 | 第27-31页 |
| ·煤电产业链整合对五强集团产生的主要效应 | 第31-35页 |
| ·产业价值链优化 | 第31-33页 |
| ·煤电纵向整合的协同效应 | 第33-34页 |
| ·发挥现金池管理的作用 | 第34-35页 |
| 第3章 五强集团煤电产业链纵向关系整合模型的构建 | 第35-54页 |
| ·煤电产业链不同纵向关系安排的效应对比 | 第35-44页 |
| ·煤电企业构建战略联盟的效应分析 | 第35-37页 |
| ·煤电企业组建企业集团的效应分析 | 第37-40页 |
| ·煤电企业完全纵向一体化的效应分析 | 第40-43页 |
| ·煤电企业纵向整合的政策含义 | 第43-44页 |
| ·发电企业内外部交易成本的影响因素 | 第44-48页 |
| ·外部交易成本影响因素 | 第44-48页 |
| ·内部交易成本影响因素 | 第48页 |
| ·五强集团煤电产业链纵向关系整合模型建立 | 第48-54页 |
| ·煤电产业链纵向关系整合模型构建 | 第48-50页 |
| ·五强集团煤电产业链纵向关系整合决策 | 第50-54页 |
| 第4章 五强集团煤电产业链纵向关系整合的措施 | 第54-59页 |
| ·以控股方式收购中小煤炭企业建立煤电企业集团 | 第54-56页 |
| ·继续保持与大型煤炭企业的战略联盟关系 | 第56-57页 |
| ·积极开展与煤炭贸易商的贸易合作 | 第57-59页 |
| 第5章 本文结论及展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
