云南春鹰模板公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-25页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究的方法与思路 | 第12-14页 |
| ·战略研究的理论基础 | 第14-25页 |
| 2 钢模板市场状况和发展前景分析 | 第25-35页 |
| ·钢模板行业的竞争规律分析 | 第26-29页 |
| ·现有钢模板企业之间的竞争 | 第26-27页 |
| ·原材料供应方的竞争 | 第27页 |
| ·购买者的竞争 | 第27-28页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28-29页 |
| ·钢模板行业和市场结构分析 | 第29-30页 |
| ·钢模板行业生产经营正向优势企业集中 | 第29页 |
| ·钢模板产品概述及存在着差别化 | 第29-30页 |
| ·钢模板行业进入壁垒 | 第30页 |
| ·钢模板行业的市场结构类型 | 第30页 |
| ·钢模板市场和行业生命周期分析 | 第30-34页 |
| ·市场需求随建筑业的增长而增长 | 第31页 |
| ·市场拓展主要依耐于规模经营和技术创新 | 第31页 |
| ·钢模板行业生产技术成熟 | 第31-32页 |
| ·产品定价受原材料和人工成本影响较大 | 第32页 |
| ·销售方式和市场份额分布相对稳定 | 第32-33页 |
| ·业内竞争强度较为激烈 | 第33页 |
| ·业内投资需求多而利润较低 | 第33页 |
| ·钢模板行业关键成功因素分析 | 第33-34页 |
| ·钢模板市场和行业情况综合分析 | 第34-35页 |
| 3 云南春鹰的现状分析 | 第35-50页 |
| ·云南春鹰内部基本情况 | 第35-36页 |
| ·基本生产条件和人员构成 | 第35页 |
| ·经历高速发展后走向稳定 | 第35-36页 |
| ·具有制订和实施战略管理的条件 | 第36页 |
| ·云南春鹰现阶段运作的商业模式 | 第36-38页 |
| ·云南春鹰获得竞争优势的途径 | 第36-37页 |
| ·云南春鹰保持竞争优势的方法 | 第37页 |
| ·云南春鹰核心竞争力的形成 | 第37-38页 |
| ·云南春鹰关键成功因素分析 | 第38页 |
| ·云南春鹰内部价值链分析 | 第38-42页 |
| ·供应链管理 | 第38-40页 |
| ·财务分析 | 第40-42页 |
| ·云南春鹰的SWOT分析 | 第42-48页 |
| ·内部资源和能力及优劣势 | 第42-44页 |
| ·来自外部的机会和威胁 | 第44-48页 |
| ·云南春鹰现状评述 | 第48-50页 |
| 4 云南春鹰发展战略的制定与实施 | 第50-58页 |
| ·云南农垦集团总体战略 | 第50-51页 |
| ·云南春鹰企业使命和愿景 | 第51页 |
| ·云南春鹰的总体战略及五年经营目标体系 | 第51-52页 |
| ·云南春鹰经营行业和区域选择 | 第52-53页 |
| ·目标市场的选择 | 第52页 |
| ·现有产品的推广策略 | 第52-53页 |
| ·新产品的开发情况 | 第53页 |
| ·云南春鹰战略的选择 | 第53-55页 |
| ·一体化增长战略符合整体目标 | 第54页 |
| ·相关多元化克服外部威胁 | 第54-55页 |
| ·聚集战略渗透目标市场 | 第55页 |
| ·总成本最低战略获得竟争优势 | 第55页 |
| ·战略实施的条件和措施 | 第55-58页 |
| ·各项资源预算情况 | 第55-56页 |
| ·供应链的优化 | 第56页 |
| ·产品技术的创新 | 第56-58页 |
| 5 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
