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云南省演艺人才激励机制研究--滇西民族民俗演艺团体实证分析

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-18页
   ·选题依据第8-9页
   ·国内外研究现状及发展趋势第9-15页
     ·激励问题国内外研究现状第9-10页
     ·国内外演艺团体发展情况及管理实践探索第10-15页
   ·论文预期成果的研究目标及理论意义第15页
     ·研究目标第15页
     ·理论与现实意义第15页
   ·研究的范围及对象第15-16页
     ·艺术表演团体第15-16页
     ·人才第16页
   ·研究的主要内容第16-17页
   ·研究的基本方法、技术路线的可行性论证第17页
   ·创新点第17-18页
第二章 激励机制相关理论分析第18-29页
   ·激励与激励机制第18-21页
     ·激励的涵义与过程第18-19页
     ·机制第19页
     ·激励机制第19页
     ·激励机制的组成与发展第19-21页
   ·演员激励的基本理论第21-27页
     ·演员激励的基本理论依据第21-23页
     ·演员激励的其他相关理论借鉴第23-27页
   ·演员激励过程中应注意的几个关系第27-29页
     ·内在激励与外在激励的关系第27-28页
     ·精神激励与物质激励的关系第28页
     ·制度激励与行为激励的关系第28页
     ·个体激励与整体激励的关系第28页
     ·短期激励与长期激励的关系第28-29页
第三章 我国演艺业激励情况第29-37页
   ·我国演艺业激励的发展状况第29-35页
     ·新中国成立以前我国演艺业的发展情况第29-30页
     ·1949——1978年我国演艺业激励的发展情况第30-31页
     ·1978——1992年我国演艺业激励的发展状况第31-33页
     ·1992——2002年以来我国演艺业激励的发展状况第33-35页
   ·云南省民族民俗演艺业激励现状第35-37页
     ·云南省民族民俗演员发展现状第35页
     ·云南省省委省政府对演员的表彰第35-37页
第四章 激励模式的选择与对策第37-54页
   ·国内外可供借鉴的经验第37-53页
     ·美国的管理经验与启示第37-44页
     ·法国的管理经验与启示第44-45页
     ·国内民族民俗演艺团体的管理与启示1第45-50页
     ·国内民族民俗演艺团体的管理与启示2第50-53页
   ·对滇西民族民俗演艺团体进行管理与激励的启示第53-54页
第五章 丽水金沙演艺公司人才现状分析与评价第54-75页
   ·丽水金沙演艺公司发展状况的简要回顾第54-59页
     ·改革的背景和简要过程第54-55页
     ·取得的主要成效第55-56页
     ·经验及体会第56-58页
     ·丽水金沙演艺公司组织架构第58页
     ·《丽水金沙》节目特色分析第58-59页
   ·丽水金沙演艺公司人才现状第59-61页
     ·正确处理优秀演员与普通演员的关系第60页
     ·新旧交替的人事制度第60-61页
     ·吃饭谋生与艺术表演的统一第61页
     ·人才流失危机管理第61页
   ·演员激励调查问卷研究第61-72页
     ·研究对象及方法第61-62页
     ·调查结果与分析第62-72页
   ·演艺人员激励需求和模型分析第72-75页
     ·演艺人员激励需要因素分析第72-74页
     ·演艺人员激励模型分析第74-75页
第六章 演员激励机制创新设计第75-84页
   ·演员外部激励体系设计(薪酬体系设计)第75-79页
     ·工作分析第75页
     ·工作评价第75-77页
     ·薪酬调查第77-78页
     ·福利激励第78-79页
   ·演艺人员内部激励体系设计第79-82页
     ·事业激励第79-81页
     ·培训激励第81-82页
     ·荣誉激励第82页
     ·文化激励第82页
   ·制度改革——评聘分开第82-84页
结束语第84-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-89页
附件:A(调查问卷)第89-92页
附件:B(攻读硕士学位期间发表论文)第92-93页
附件:C(攻读硕士学位期间参与课题)第93页

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