| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 第一部分 绪论 | 第7-23页 |
| 1 前言 | 第7-12页 |
| ·引言 | 第7-8页 |
| ·现阶段电力行业市场的新发展及其新格局趋势 | 第8-9页 |
| ·国电集团在贵州区域的发电企业状况及存在的问题 | 第9-12页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第12-23页 |
| ·理论基础 | 第12-18页 |
| ·战略管理理论 | 第12-16页 |
| ·价值链理论 | 第16-17页 |
| ·竞争优势与市场理论 | 第17-18页 |
| ·运筹学理论 | 第18页 |
| ·其他一些方法 | 第18页 |
| ·研究的技术路线 | 第18-19页 |
| ·文献综述 | 第19-23页 |
| 第二部分 贵州区域发电行业状况、特性与环境分析 | 第23-30页 |
| 3 贵州区域发电行业状况、特性与环境分析 | 第23-30页 |
| ·贵州区域发电行业状况及发电容量分配情况 | 第23-27页 |
| ·贵州区域火力发电行业特性 | 第27-28页 |
| ·贵州区域火电行业环境分析 | 第28-30页 |
| 第三部分 国电集团贵州火力发电企业竞争力提升的对策研究 | 第30-53页 |
| 4 国电集团贵州火力发电企业竞争力分析 | 第30-45页 |
| ·外部环境影响因素分析 | 第32-36页 |
| ·内部环境影响因素分析 | 第36-41页 |
| ·竞争力综合分析 | 第41-45页 |
| ·外部竞争资源对竞争力的影响分析 | 第41页 |
| ·内部竞争资源对竞争力的影响分析 | 第41-43页 |
| ·影响竞争力的竞争资源不足因素 | 第43-45页 |
| 5 提升竞争力的战略定位 | 第45-49页 |
| ·提升竞争力的战略途径 | 第45页 |
| ·国电贵州火力发电企业竞争力提升的战略方案 | 第45-47页 |
| ·竞争力提升的对策指导思想 | 第47-49页 |
| 6 制定竞争力提升的对策、措施与保障 | 第49-53页 |
| ·制定竞争力提升的对策 | 第49-51页 |
| ·整合生产管理的评价体系,形成高效的生产能效评价合力 | 第49-50页 |
| ·建立符合新电力市场格局下的市场营销队伍及其相关制度体系 | 第50页 |
| ·建立投资机制进行战略联盟,挖掘投、融资收益渠道 | 第50-51页 |
| ·实施竞争力提升的措施与保障 | 第51-53页 |
| ·要纳入集团公司在贵州区域内的发展战略规划 | 第51页 |
| ·要有具体的实施计划,明确的实施目标,具体的实施责任落实 | 第51页 |
| ·打造学习型企业,提高员工市场意识、竞争意识、学习意识. | 第51-52页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第52-53页 |
| 第四部分 总结 | 第53-54页 |
| 7 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57-58页 |
