| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·相关概念的界定 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12页 |
| ·创新点和不足 | 第12-13页 |
| 第二章 高新区管委会人力资源管理相关理论综述 | 第13-27页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第13-16页 |
| ·人力资源的涵义 | 第13页 |
| ·人力资源的特点 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理概述 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理理论综述 | 第16-21页 |
| ·政府部门人力资源管理概述 | 第21-27页 |
| ·政府部门人力资源的涵义 | 第21页 |
| ·政府部门人力资源管理的涵义 | 第21-22页 |
| ·政府部门人力资源管理的特点[27] | 第22页 |
| ·政府部门人力资源管理的内容 | 第22-23页 |
| ·企业和政府部门人力资源管理比较 | 第23-25页 |
| ·政府部门人力资源管理研究趋势 | 第25页 |
| ·我国高新区管委会与传统政府机关的比较 | 第25-27页 |
| 第三章 高新区发展概况 | 第27-40页 |
| ·境内外高新区发展概况 | 第27-31页 |
| ·国外高新区发展概况 | 第27-28页 |
| ·我国高新区发展历程 | 第28-31页 |
| ·我国国家高新区的管理体制模式 | 第31-32页 |
| ·南昌高新区概述 | 第32-40页 |
| ·南昌高新区基本情况 | 第32-34页 |
| ·南昌高新区组织机构设置变化情况 | 第34-40页 |
| 第四章 南昌高新区管委会人力资源管理现状分析 | 第40-49页 |
| ·南昌高新区管委会人力资源管理的特点 | 第40-44页 |
| ·拓宽了干部选拔渠道 | 第40-41页 |
| ·机构设置精简高效 | 第41页 |
| ·形成了一整套合同制员工管理体系 | 第41页 |
| ·建立优胜劣汰竞争机制 | 第41-42页 |
| ·规范和完善绩效考核 | 第42页 |
| ·探索新的薪酬管理体系 | 第42-43页 |
| ·加强了培训工作 | 第43页 |
| ·加强了工作人员对外交流 | 第43-44页 |
| ·南昌高新区管委会人力资源管理中存在的问题 | 第44-49页 |
| ·行政体制不顺 | 第44页 |
| ·人力资源管理内容有待进一步完善 | 第44-45页 |
| ·合同制员工薪酬管理和绩效考核缺乏公平 | 第45-46页 |
| ·激励制度不够完善 | 第46-47页 |
| ·培训效果不佳 | 第47页 |
| ·优秀人才流失严重 | 第47-49页 |
| 第五章 南昌高新区管委会人力资源管理改革和发展的对策分析 | 第49-63页 |
| ·明确行政体制发展的方向 | 第49-50页 |
| ·更新人力资源管理理念，树立科学人才观 | 第50-52页 |
| ·树立人力资源是第一资源的观念 | 第50-52页 |
| ·重视人力资源管理，将人力资源管理上升到战略高度 | 第52-54页 |
| ·规范工作分析，夯实人力资源管理基础工作 | 第54-57页 |
| ·工作分析的作用 | 第55-56页 |
| ·工作分析的方法 | 第56页 |
| ·工作分析的内容 | 第56-57页 |
| ·编制职位说明书 | 第57页 |
| ·改进对合同制员工的管理 | 第57-58页 |
| ·建立培训工作体系 | 第58-59页 |
| ·完善激励制度 | 第59-63页 |
| ·注意激励方式的多样化 | 第60页 |
| ·慎用末位淘汰制 | 第60-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第67页 |