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基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·国内外研究综述第10-15页
     ·挣值管理的研究状况第10-12页
     ·价值工程的研究状况第12-14页
     ·研究述评第14-15页
   ·研究内容与研究方法第15-16页
     ·研究内容第15页
     ·研究方法第15-16页
   ·本文的创新点第16-17页
第二章 挣值管理理论与价值指数法原理第17-31页
   ·挣值管理理论第17-25页
     ·挣值管理原理第17-18页
     ·挣值管理的指标体系第18-20页
     ·项目工作分解结构第20-23页
     ·挣值测量技术第23-25页
   ·价值指数法原理第25-31页
     ·价值工程的基本原理第25-26页
     ·功能分析与价值指数法第26-31页
第三章 传统挣值管理的不足与功能成本分析挣值管理第31-41页
   ·传统挣值管理的应用与不足第31-37页
     ·传统挣值管理的应用流程第31-36页
     ·传统挣值管理的不足及成因第36-37页
   ·功能成本分析挣值管理的形成途径与应用流程第37-41页
     ·功能成本分析挣值管理的形成途径第38-39页
     ·功能成本分析挣值管理的应用流程第39-41页
第四章 功能成本分析挣值管理对施工项目成本的控制第41-60页
   ·运用价值指数法优化施工方案第41-44页
     ·运用价值指数法前的准备工作第41-42页
     ·运用价值指数法的具体步骤第42-44页
   ·运用价值指数法初步控制项目直接成本第44-47页
     ·运用价值指数法优选材料供应商第44-47页
     ·运用价值指数法优选施工作业队第47页
   ·运用价值指数法控制项目间接成本第47-49页
   ·项目实施过程中的监测与控制第49-60页
     ·项目绩效测量与挣值分析第50-53页
     ·项目趋势预测第53-57页
     ·运用价值指数法确定纠偏措施并予以实施第57-60页
第五章 案例研究第60-77页
   ·案例项目工程概况第60页
   ·运用价值指数法优化案例项目的施工方案第60-65页
   ·创建案例项目的工作分解结构第65-66页
   ·编制案例项目的基线计划第66-73页
     ·编制案例项目的进度计划第66页
     ·编制案例项目的成本估算与成本预算第66-71页
     ·编制案例项目的基线计划第71-73页
   ·案例项目的监测与控制第73-77页
     ·案例项目的挣值分析与完工估算第73-75页
     ·案例项目的偏差预测与纠偏第75-77页
总结第77-78页
参考文献第78-81页
致谢第81-82页
附录A 攻读学位期间发表的学术论文第82-83页
附录B 高速铁路土建工程项目工作分解结构第83-87页
附录C 高速铁路土建工程项目总体施工计划第87-97页

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