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如何实现轨道交通装备制造业财务向“管理未来”转变

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 轨道交通装备业财务管理现状第12-20页
   ·财务分析对企业决策引导不足第12-13页
   ·公司盈利模式创新不足第13-14页
   ·内部控制体系尚需进一步完善第14-15页
   ·预算管理与绩效考评作用发挥不足第15-18页
     ·企业当前的预算管理现状分析第15-16页
     ·企业绩效考评现状分析第16-18页
   ·财务管理信息化手段滞后第18-19页
   ·财务人员素质和意识有待提高第19-20页
第2章 实现财务管理未来的意义第20-32页
   ·策划最佳财务结构目标对指导企业经营的意义第20-25页
     ·设定最佳资本结构是实现企业价值最大化的保障第20-22页
     ·设定最佳资产结构是提高企业运营效率的保证第22-24页
     ·分析成本结构是选择企业盈利模式的有力支撑第24-25页
   ·建立统一的财务绩效导向及监督机制的意义第25-27页
     ·建立统一的财务绩效导向机制是提高企业绩效的有效途径第25-26页
     ·建立统一的财务绩效监督机制可促进业务流程优化第26页
     ·建立统一的财务绩效导向及监督机制可确保战略目标实现第26-27页
   ·创新盈利模式增强持续盈利能力的意义第27-29页
     ·创新有效的盈利模式已成为企业基业常青的重要前提第27-28页
     ·不断创新是企业保持生命力的唯一途径第28-29页
   ·管理长期风险对控制企业经营风险的意义第29-32页
     ·加强风险管理是保持企业健康发展的基础保障第29页
     ·健全风险管理机制是应对宏观经济形势的重要举措第29-30页
     ·提高风险管理水平是实施公司发展战略的重要基础第30页
     ·推进风险管理工作是遵循外部监管要求的重要责任第30-32页
第3章 实现财务管理未来的对策第32-54页
   ·通过战略目标分析确立适合公司发展阶段的财务目标第32-35页
     ·坚持目标导向和目标可控来确定经营规模第32-33页
     ·依托技术创新走系统集成之路来确定核心竞争力第33-34页
     ·通过资产经营效率目标分析来确定资产结构和总量第34-35页
     ·坚持风险控制和收益平衡原则来设定负债规模和结构第35页
   ·通过远期绩效指标体系建设实现战略目标的上下统一第35-39页
     ·明确公司绩效考评的基本原则第36页
     ·建立公司绩效考评体系第36页
     ·建立企业绩效考评体系的组织架构以明确职责分工第36-37页
     ·绩效考评指标的设置第37-38页
     ·绩效考评指标的实施调整与考评第38-39页
   ·通过深化全面预算管理加强企业经营管控和方向引导第39-42页
     ·推行建立全面预算管理组织体系第39页
     ·建立公司财务预算和项目财务预算组织管理体系第39-41页
     ·建立预算执行反馈和滚动预算管理制度第41-42页
   ·通过产品生命周期管理延长产品的盈利空间第42-43页
   ·分析企业盈利结构及拓展企业盈利模式第43-47页
     ·微笑曲线的现实意义第43-44页
     ·、创造有个性的企业利润文化第44-45页
     ·认识界定利润源并掌握核心利润源第45页
     ·找对企业有足够贡献的利润点第45-46页
     ·构建强有力的利润杠杆第46页
     ·树立牢固的利润屏障第46-47页
   ·通过价值链管理实现产品成本的精细化管理第47-49页
     ·企业外部价值链分析与管理第47-48页
     ·企业内部价值链的分析与管理第48页
     ·通过精管理实现价值链条利益的最大化第48-49页
   ·通过加强企业远期风险辨识控制防范长期财务风险第49-52页
     ·加强对企业风险的识别第49-50页
     ·公司风险管理的策略及成效第50-52页
   ·通过实施财务信息化提高财务决策的准确性和预见性第52-54页
     ·通过ERP实行集中统一的财务管控模式第52-53页
     ·通过ERP落实全面预算管理体系第53页
     ·通过ERP实现资金的集中管理第53页
     ·通过ERP建立公司决策支持系统第53-54页
结论第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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