| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·篇章架构 | 第8-9页 |
| ·理论价值和实践意义 | 第9-10页 |
| ·论文创新之处 | 第10-11页 |
| 2 理论综述及研究假设 | 第11-35页 |
| ·领导风格及其文化依存性 | 第11-16页 |
| ·变革型领导和交易型领导的概念、范畴及其实践历史 | 第11-14页 |
| ·交易型领导的定义及其维度 | 第11-12页 |
| ·变革型领导的定义及其维度 | 第12-13页 |
| ·变革型领导与交易型领导研究的时代背景 | 第13-14页 |
| ·变革型领导与交易型领导的比较 | 第14-15页 |
| ·变革型领导的文化依存性 | 第15-16页 |
| ·中国情境下变革型领导和交易型领导的存在特征和研究价值 | 第16页 |
| ·变革型领导的有效性 | 第16-24页 |
| ·对于下属个体的工作态度的影响 | 第16-21页 |
| ·个体层面领导有效性指标的选择 | 第16-17页 |
| ·工作满意度 | 第17-18页 |
| ·组织承诺 | 第18-19页 |
| ·变革型领导与工作满意度和组织承诺 | 第19-21页 |
| ·对被领导团队团队绩效、团队创新和组织公民行为的影响 | 第21-24页 |
| ·团队层面领导有效性指标的选择 | 第21-22页 |
| ·变革型领导与团队绩效 | 第22-23页 |
| ·变革型领导与团队创新 | 第23页 |
| ·变革型领导与团队组织公民行为(GOCB) | 第23-24页 |
| ·领导风格对于下属和团队态度、行为影响的中介机制研究 | 第24-29页 |
| ·个人层面中介机制 | 第24-26页 |
| ·个人层面中介变量的选取 | 第24-25页 |
| ·心理授权的中介作用 | 第25-26页 |
| ·自我效能的中介作用 | 第26页 |
| ·团队层面中介机制 | 第26-29页 |
| ·团队层面中介变量的选取 | 第26-27页 |
| ·团队认同、目标共享的中介作用 | 第27-28页 |
| ·集体效能的中介作用 | 第28-29页 |
| ·跨文化变量的调节作用 | 第29-35页 |
| ·领导风格及其有效性的跨文化差异 | 第29页 |
| ·个人主义/集体主义的调节作用 | 第29-35页 |
| ·为什么是个人主义/集体主义? | 第29-30页 |
| ·个人主义/集体主义的最新研究—四维度结构 | 第30-32页 |
| ·个人主义/集体主义与领导有效性 | 第32-35页 |
| 3 研究一:变革型领导/交易型领导的跨文化表现 | 第35-39页 |
| ·研究对象及方法 | 第35-37页 |
| ·样本描述 | 第35-36页 |
| ·测量 | 第36-37页 |
| ·问卷翻译 | 第37页 |
| ·结果 | 第37-39页 |
| 4 研究二:变革型领导有效性、作用机制及跨文化调节作用—个人层面和团队层面 | 第39-54页 |
| ·背景介绍 | 第39页 |
| ·个人层面研究 | 第39-46页 |
| ·样本描述 | 第39-40页 |
| ·测量 | 第40-41页 |
| ·结果 | 第41-46页 |
| ·团队层面研究 | 第46-52页 |
| ·样本描述 | 第46-47页 |
| ·测量 | 第47-52页 |
| ·团队研究的构念及组合模型 | 第47-48页 |
| ·量表 | 第48-49页 |
| ·数据加总 | 第49-50页 |
| ·结果 | 第50-52页 |
| ·所有假设验证结果 | 第52-54页 |
| 5 分析与讨论 | 第54-59页 |
| ·领导方式对两种文化依存性及其实践价值 | 第54-55页 |
| ·文化倾向对两种领导方式有效性的调节作用 | 第55-56页 |
| ·变革型领导有效性的中介机制 | 第56-58页 |
| ·探索性研究 | 第58-59页 |
| 6 结论与建议 | 第59-62页 |
| ·理论贡献 | 第59-60页 |
| ·理论层面 | 第59页 |
| ·方法层面 | 第59-60页 |
| ·实践意义 | 第60-61页 |
| ·局限性及未来方向 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-73页 |
| 附录一 个人层面研究量表 | 第73-75页 |
| 附录二 团队层面研究量表 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
