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成都开发区租赁型经济适用房开发与管理模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
前言第12-14页
第一章 课题研究背景、方法、思路和逻辑结构第14-17页
 一、研究背景第14页
 二、研究方法第14-15页
 三、研究的基本思路第15-16页
 四、论文的逻辑结构第16-17页
第二章 发展具有成都特色的住房保障体系第17-29页
 第一节 国内外住房发展模式评介第17-25页
  一、国外住房发展模式第17-20页
  二、国内住房保障体系评价第20-25页
 第二节 发展具有成都特色的住房保障体系第25-29页
  一、现行成都住房保障体系及主要政策第25-26页
  二、"三分法"住房保障体系的内涵第26-27页
  三、成都住房保障体系发展现状及问题第27-28页
  四、发展具有成都特色的住房保障体系第28-29页
第三章 成都开发区发展租赁型经济适用房的必要性第29-40页
 第一节 现行经济适用房模式的弊端第29-32页
  一、保障涵盖范围偏失第29页
  二、购买对象难以界定第29-30页
  三、难以形成退出机制,易造成国有资产流失第30-31页
  四、政府长期负担沉重第31页
  五、经济适用房申购条件存在漏洞,容易被人钻政策空子第31-32页
 第二节 租赁型经济适用房及需求分析第32-34页
  一、租赁型经济适用房的含义第32页
  二、租赁型经济适用房的优势第32-33页
  三、租赁型经济适用房需求分析第33-34页
 第三节 成都租赁型经济适用房概况第34-38页
  一、租赁型经济适用房的制度第34-35页
  二、租赁型经济适用住房发展历程第35-36页
  三、租赁型经济适用房主要项目概述第36-37页
  四、成都开发区租赁型经济适用房发展过程中的突出问题第37-38页
 第四节 成都开发区科学发展租赁型经济适用房的必要性第38-40页
  一、成都发展租赁型经济适用房的必要性第38-39页
  二、发展租赁型经济适用房必须注意科学性第39-40页
第四章 成都开发区发展租赁型经济适用房的客观依据第40-46页
 第一节 成都开发区战略与相关政策第40-43页
  一、成都城市整体定位第40页
  二、成都开发区战略及需着重解决的问题第40-42页
  三、成都开发区土地与住房相关政策第42-43页
 第二节 成都开发区的状况与土地供应第43-46页
  一、成都高新技术产业开发区状况第43-44页
  二、成都经济技术开发区状况第44-45页
  三、成都开发区的土地供应第45-46页
第五章 成都开发区租赁型经济适用房开发模式第46-52页
 第一节 社会资金介入租赁型经济适用房开发第46-50页
  一、社会资金介入租赁型经济适用房开发的必要性第46-49页
  二、社会资金介入的方式和收益第49-50页
 第二节 租赁型经济适用房开发模式的宏观可行性第50-52页
  一、以特殊社会群体的住房保障为突破口第50页
  二、终端消费者参与开发第50页
  三、租赁型经济适用房开发模式下的相关权属第50-51页
  四、成都开发区租赁型经济适用房开发模式的宏观可行性第51-52页
第六章 成都开发区租赁型经济适用房管理模式第52-55页
 第一节 科学管理模式的系统建设第52-53页
  一、项目公司管理职责第52页
  二、社区管理职责第52页
  三、物业管理职责第52-53页
  四、园区管理职责第53页
  五、承租委员会管理职责第53页
 第二节 管理模式发展的必要条件第53-55页
  一、政府大力支持第53页
  二、商业部分产权销售第53-54页
  三、未销售商业租赁费用冲抵物业管理费用第54页
  四、体现政府责任刚性第54-55页
第七章 成都开发区租赁型经济适用房试验项目第55-70页
 第一节 选择试验项目的依据和理由第55-61页
  一、高新西区定位(就房地产开发而言)第55页
  二、高新西区住宅地产发展情况第55-60页
  三、选择实验项目的依据和理由第60-61页
 第二节 试验项目基本情况第61-64页
  一、试验项目名称暂定:新橙CLUB(青年城)第61页
  二、项目地块简介第61页
  三、项目SWOT分析第61-63页
  四、项目竞争力组合分析第63页
  五、开发基本思路第63-64页
 第三节 项目运营模式第64-70页
  一、项目运营的整体思路第64-65页
  二、项目(一期和二期)概念性规划第65-67页
  三、经济技术测算第67-69页
  四、项目(含一期和二期)社会效益分析第69-70页
结束语第70-73页
 一、租赁型经济适用房需要科学发展第70-71页
 二、本研究的创新点(主要贡献)第71页
 三、预期成果第71-73页
参考文献第73-74页
后记第74-75页
致谢第75页

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