| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| ·国内外建设工程项目管理模式研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外建设工程项目管理模式研究现状分析 | 第9页 |
| ·国内建设工程项目管理模式研究现状分析 | 第9-10页 |
| ·课题研究的内容、方法及意义 | 第10-12页 |
| ·课题研究的内容 | 第10页 |
| ·课题研究的方法 | 第10-11页 |
| ·课题研究的意义 | 第11-12页 |
| 第2章 建设工程项目管理相关理论 | 第12-15页 |
| ·项目管理概述 | 第12-13页 |
| ·项目的概念及其基本特征 | 第12页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第12-13页 |
| ·工程项目管理的概念与内容 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第13页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第13-14页 |
| ·建设工程项目管理 | 第14-15页 |
| 第3章 东营市建设工程项目管理模式现状及存在的问题 | 第15-23页 |
| ·东营市建设工程管理模式现状 | 第15-22页 |
| ·传统（设计- 建造- 施工）的项目管理模式 | 第15-19页 |
| ·工程建设指挥部模式 | 第19页 |
| ·B OT 模式 | 第19-22页 |
| ·综合开发模式 | 第22页 |
| ·存在的问题 | 第22-23页 |
| 第4章 国内外建设工程项目管理模式借鉴与启示 | 第23-41页 |
| ·传统的工程项目管理( 设计—建造—招标) 模式 | 第23页 |
| ·以总承包为基础的项目管理模式 | 第23-30页 |
| ·设计总负责 | 第23-25页 |
| ·设计和施工总承包 | 第25-26页 |
| ·设计、采购和施工总承包(EPC) | 第26-27页 |
| ·施工总承包 | 第27页 |
| ·施工总承包管理 | 第27-28页 |
| ·交钥匙工程模式(TunKey ) | 第28-29页 |
| ·施工联合体与施工合作体承包 | 第29-30页 |
| ·以管理为基础的项目管理模式 | 第30-35页 |
| ·项目管理承包商( PMC )模式 | 第30-32页 |
| ·项目总控( Project Controlling)模式 | 第32-33页 |
| ·合作伙伴( Partnering) 模式 | 第33-34页 |
| ·CM 模式 | 第34-35页 |
| ·特许经营项目常用模式 | 第35-38页 |
| ·BOT及BOOT 的含义 | 第36-38页 |
| ·TOT的含义 | 第38页 |
| ·综合开发模式 | 第38页 |
| ·常见工程项目管理模式的对比分析 | 第38-41页 |
| 第5章 东营市建设工程管理模式的完善 | 第41-43页 |
| ·推广多种先进的项目管理模式 | 第41页 |
| ·加大BOT 模式的引入力度 | 第41-42页 |
| ·建议用“代建制”代替工程建设指挥部模式 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| ·本文的基本结论 | 第43页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |