本土中小型EMS企业经营战略的研究
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·论文思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 全球 EMS 产业纵览 | 第12-23页 |
| ·EMS 产业背景 | 第12-14页 |
| ·EMS、OEM、ODM、CM 辨析 | 第14-15页 |
| ·全球 EMS 产业现状 | 第15-19页 |
| ·EMS 产业展望 | 第19-23页 |
| 第3章 本土中小型 EMS 企业的机遇与挑战 | 第23-28页 |
| ·本土 EMS 产业现状 | 第23-25页 |
| ·本土 EMS 产业面临的挑战 | 第25-27页 |
| ·本土 EMS 产业面临的机遇 | 第27-28页 |
| 第4章 本土优秀EMS企业成功案例 | 第28-43页 |
| ·比亚迪股份(BYD) | 第28-31页 |
| ·实益达科技 | 第31-35页 |
| ·港台标杆企业 | 第35-43页 |
| 第5章 本土 EMS 企业经营战略 | 第43-55页 |
| ·经营战略概述 | 第43页 |
| ·本土 EMS 企业 SWOT 模型分析 | 第43-45页 |
| ·本土 EMS 企业经营战略分析 | 第45-53页 |
| ·金融危机的影响及对策 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |