| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-12页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-24页 |
| ·国外文献综述 | 第12-20页 |
| ·国内文献综述 | 第20-24页 |
| 3 研究方法和设计 | 第24-27页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·研究内容 | 第25-26页 |
| ·研究设计 | 第26-27页 |
| 4 能源企业管理人员胜任素质的建立 | 第27-39页 |
| ·能源企业管理人员胜任素质 | 第27-34页 |
| ·能源企业管理人员角色 | 第27-28页 |
| ·能源企业管理人员胜任素质雏形 | 第28-31页 |
| ·能源企业管理人员胜任素质 | 第31-34页 |
| ·影响能源企业管理人员胜任素质的因素 | 第34-39页 |
| ·体制因素 | 第35-36页 |
| ·环境因素 | 第36-37页 |
| ·个人因素 | 第37-39页 |
| 5 能源企业管理人员胜任素质的应用、问题及对策 | 第39-47页 |
| ·能源企业管理人员胜任素质在人力资源管理中的应用 | 第39-40页 |
| ·管理人员选拔 | 第39页 |
| ·绩效考核 | 第39-40页 |
| ·科学培训 | 第40页 |
| ·能源企业管理人员胜任素质在我国能源企业应用中的问题分析 | 第40-43页 |
| ·实践应用的局限性 | 第40-41页 |
| ·建立的胜任素质品质不高 | 第41-42页 |
| ·缺乏相应的配套机制 | 第42-43页 |
| ·建立的方法有待完善 | 第43页 |
| ·能源企业管理人员胜任素质在实践应用中的问题对策研究 | 第43-47页 |
| ·建立健全能源企业的人力资源管理配套体系 | 第43页 |
| ·能源企业管理人员胜任素质必须适应企业文化 | 第43-44页 |
| ·与各项管理系统相协调 | 第44页 |
| ·建立结果导向型的管理人员胜任素质 | 第44-45页 |
| ·从关键岗位入手，采用渐进式的开发策略 | 第45页 |
| ·选择有经验和实力的人力资源管理咨询公司 | 第45页 |
| ·采用360 度全方位行为事件访谈法 | 第45页 |
| ·管理人员亲自参与胜任素质的提炼 | 第45-46页 |
| ·胜任素质的应用需要专业的人力资源工作者 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·后续研究 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| A. 管理人员胜任素质问卷调查表 | 第52-55页 |
| B. 行为事件访谈用问卷 | 第55-56页 |
| C. 作者在研究生期间所发表论文 | 第56页 |