| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-13页 |
| 第1章 中国电视体育联播平台发展概述 | 第13-23页 |
| ·中国电视体育平台诞生背景 | 第13-20页 |
| ·我国电视体育竞争环境：不均衡格局下的“马太效应” | 第13-14页 |
| ·省级体育频道发展遇到瓶颈 | 第14-17页 |
| ·制播体制改革背景下催生出的联合 | 第17-18页 |
| ·受众和广告主对体育的多元需求 | 第18-20页 |
| ·中国电视体育联播平台发展历程 | 第20-21页 |
| ·中国电视体育联播平台的特点 | 第21-23页 |
| ·联制联播 | 第21页 |
| ·中央厨房模式 | 第21-22页 |
| ·娱乐化、时尚化 | 第22-23页 |
| 第2章 中国电视体育联播平台的整合发展 | 第23-32页 |
| ·整合内容资源，凸显整体优势 | 第24-28页 |
| ·新闻报道，资源共享，信息量大 | 第24-26页 |
| ·体育赛事，集中购买，突破资金和版权的限制 | 第26-27页 |
| ·自办专题节目，凝聚力量，打造精品 | 第27-28页 |
| ·整合广告资源，拓宽广告经营方式 | 第28-30页 |
| ·投放策略灵活 | 第29页 |
| ·投放形式多样 | 第29-30页 |
| ·整合受众资源，突破地域限制 | 第30-32页 |
| ·多台联合，争取更多受众资源 | 第30-31页 |
| ·扩大电视人口覆盖，提高收视率 | 第31-32页 |
| 第3章 中国电视体育联播平台面临的困境 | 第32-39页 |
| ·从辉煌到困顿 | 第32-33页 |
| ·中国电视体育联播平台面临的困境 | 第33-39页 |
| ·内外矛盾凸显，合作基础不稳固 | 第33-36页 |
| ·广告经营存在问题 | 第36-37页 |
| ·定位不明确 | 第37页 |
| ·缺少互动 | 第37-38页 |
| ·与地方台协调出现问题 | 第38页 |
| ·需培养专业的体育解说员以及评论型主持人 | 第38-39页 |
| 第4章 中国电视体育联播平台发展策略研究 | 第39-47页 |
| ·走产业化运营之路，打造体育传媒集团 | 第39-42页 |
| ·打破单一盈利模式，多元运营发展 | 第39-41页 |
| ·完善体育媒介产业价值链，创建传媒集团 | 第41-42页 |
| ·最大限度争取赛事资源，重大赛事与本土赛事并重 | 第42-44页 |
| ·重视直播赛事、重大赛事报道 | 第42-43页 |
| ·充分发挥本土化优势，加大地方体育新闻报道比重 | 第43-44页 |
| ·努力创建品牌，形成品牌效应 | 第44-45页 |
| ·继续坚持“名人战略” | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |