连锁超市存货内部控制研究--以M连锁超市为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题依据和立论背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4 所作的主要工作和创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论与国内外研究现状综述 | 第15-29页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1.1 内部控制理论的发展历程以及定义 | 第15-18页 |
| 2.1.2 存货内部控制的基本概述 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应商库存管理(VMI) | 第19-20页 |
| 2.1.4 联合库存管理(JMI) | 第20-21页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第21-29页 |
| 2.2.1 国内外关于内部控制建设的研究 | 第21-23页 |
| 2.2.2 国内外关于内部控制信息披露的研究 | 第23-25页 |
| 2.2.3 国内外关于内部控制评价的研究 | 第25-26页 |
| 2.2.4 国内外关于存货成本控制的研究 | 第26-28页 |
| 2.2.5 国内外研究综述 | 第28-29页 |
| 3 M连锁超市的内控现状 | 第29-35页 |
| 3.1 M连锁超市基本介绍 | 第29-30页 |
| 3.2 M连锁超市财务和经营状况 | 第30-35页 |
| 3.2.1 M连锁超市的财务状况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 M连锁超市的经营状况 | 第31-32页 |
| 3.2.3 同行业财务和经营状况分析 | 第32-35页 |
| 4 M连锁超市存货内部控制的问题分析 | 第35-43页 |
| 4.1 存货采购问题分析 | 第35-38页 |
| 4.2 存货储存运输问题分析 | 第38-39页 |
| 4.3 存货占用资金成本分析 | 第39页 |
| 4.4 配送中心人员管理成本分析 | 第39-40页 |
| 4.5 配送中心运输成本分析 | 第40-41页 |
| 4.6 仓库出入库问题分析 | 第41-43页 |
| 5 M连锁超市存货内部控制的措施 | 第43-53页 |
| 5.1 加强供应商竞争机制,优化采购环节 | 第43-44页 |
| 5.2 加强存货成本核算 | 第44-45页 |
| 5.2.1 优化存货比例结构 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强存货周转率指标分析 | 第45页 |
| 5.3 营造良好的内部控制环境 | 第45-47页 |
| 5.3.1 优化内控程序 | 第45-46页 |
| 5.3.2 构建全面风险管理体系 | 第46-47页 |
| 5.3.3 存货仓储业务优化措施 | 第47页 |
| 5.4 加强人力资源管理与控制 | 第47-49页 |
| 5.5 完善配送中心流程建设 | 第49页 |
| 5.6 加强损耗控制 | 第49-50页 |
| 5.7 出入库管理 | 第50-53页 |
| 5.7.1 提高存货出入库管理水平 | 第50-51页 |
| 5.7.2 实施品类管理战略 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第53-54页 |
| 6.2 不足之处及研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
