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连锁超市存货内部控制研究--以M连锁超市为例

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题依据和立论背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究的主要内容与方法第11-14页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
        1.3.3 研究框架第12-14页
    1.4 所作的主要工作和创新点第14-15页
2 相关理论与国内外研究现状综述第15-29页
    2.1 相关理论第15-21页
        2.1.1 内部控制理论的发展历程以及定义第15-18页
        2.1.2 存货内部控制的基本概述第18-19页
        2.1.3 供应商库存管理(VMI)第19-20页
        2.1.4 联合库存管理(JMI)第20-21页
    2.2 国内外文献综述第21-29页
        2.2.1 国内外关于内部控制建设的研究第21-23页
        2.2.2 国内外关于内部控制信息披露的研究第23-25页
        2.2.3 国内外关于内部控制评价的研究第25-26页
        2.2.4 国内外关于存货成本控制的研究第26-28页
        2.2.5 国内外研究综述第28-29页
3 M连锁超市的内控现状第29-35页
    3.1 M连锁超市基本介绍第29-30页
    3.2 M连锁超市财务和经营状况第30-35页
        3.2.1 M连锁超市的财务状况第30-31页
        3.2.2 M连锁超市的经营状况第31-32页
        3.2.3 同行业财务和经营状况分析第32-35页
4 M连锁超市存货内部控制的问题分析第35-43页
    4.1 存货采购问题分析第35-38页
    4.2 存货储存运输问题分析第38-39页
    4.3 存货占用资金成本分析第39页
    4.4 配送中心人员管理成本分析第39-40页
    4.5 配送中心运输成本分析第40-41页
    4.6 仓库出入库问题分析第41-43页
5 M连锁超市存货内部控制的措施第43-53页
    5.1 加强供应商竞争机制,优化采购环节第43-44页
    5.2 加强存货成本核算第44-45页
        5.2.1 优化存货比例结构第44-45页
        5.2.2 加强存货周转率指标分析第45页
    5.3 营造良好的内部控制环境第45-47页
        5.3.1 优化内控程序第45-46页
        5.3.2 构建全面风险管理体系第46-47页
        5.3.3 存货仓储业务优化措施第47页
    5.4 加强人力资源管理与控制第47-49页
    5.5 完善配送中心流程建设第49页
    5.6 加强损耗控制第49-50页
    5.7 出入库管理第50-53页
        5.7.1 提高存货出入库管理水平第50-51页
        5.7.2 实施品类管理战略第51-53页
6 结论与展望第53-55页
    6.1 本文主要结论第53-54页
    6.2 不足之处及研究展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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