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A保险公司操作风险控制策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1.绪论第8-14页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外研究现状第10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
        1.2.3 文献评述第11页
    1.3 研究的主要内容第11-12页
    1.4 创新之处第12页
    1.5 技术路径图第12-14页
2.保险公司操作风险管理概述第14-19页
    2.1 操作风险管理概述第14-15页
    2.2 巴塞尔协议的相关规定第15页
    2.3 我国保险公司操作风险的特点第15-16页
    2.4 保险公司操作风险成因第16-19页
        2.4.1 委托代理产生的操作风险第16-17页
        2.4.2 有限理性经济人产生的操作风险第17页
        2.4.3 博弈论产生的操作风险第17页
        2.4.4 风险不可规避性产生的操作风险第17-19页
3.保险公司操作风捡控制总体框架第19-24页
    3.1 操作风险控制的流程第19-20页
        3.1.1 基于公司管理角度的操作风险管理流程第19页
        3.1.2 基于风险管理技术角度的操作风险管理流程第19-20页
    3.2 操作风险识别第20-21页
        3.2.1 专家调查法第20页
        3.2.2 德尔菲法第20-21页
        3.2.3 故障树分析法第21页
    3.3 操作风险监测第21-24页
        3.3.1 关键风险指标监测第21-22页
        3.3.2 风险地图第22页
        3.3.3 业务与流程跟踪第22页
        3.3.4 重大事件报告第22-24页
4.A保险公司操作风险控制策略的现状分析第24-29页
    4.1 A保险公司简介第24页
    4.2 A保险公司风险管理发展历程第24页
    4.3 A保险公司操作风险控制策略现状第24-29页
        4.3.1 建立智能风控体系第25-26页
        4.3.2 “科技+”战略应用于操作风险第26-27页
        4.3.3 建立首问责任风险管理制度第27页
        4.3.4 建立“红、黄、蓝”牌处罚制度第27-29页
5.A保险公司操作风险控制策略存在的短板和优化对策第29-36页
    5.1 A保险公司操作风险控制策略存在短板的案例第29-30页
        5.1.1 人员因素造成的操作风险案例第29页
        5.1.2 流程因素造成的操作风险案例第29-30页
        5.1.3 外部事件产生的操作风险案例第30页
    5.2 A保险公司操作风险来源分析第30-32页
        5.2.1 内部因素产生操作风检的来源分析第30-31页
        5.2.2 流程因素产生操作风检的来源分析第31页
        5.2.3 外部事件产生操作风检的来源分析第31-32页
    5.3 A保险公司操作风险控制策略存在的短板第32-34页
        5.3.1 识别风险能力不足第32-33页
        5.3.2 评估风险能力针对性不足第33-34页
        5.3.3 管理风险能力不足第34页
    5.4 A保险公司操作风险控制优化对策第34-36页
        5.4.1 构建关键风险指标监测体系第34-35页
        5.4.2 制定重大事件报告流程第35-36页
6.A保险公司操作风险策略管理的相关启示第36-40页
    6.1 保险公司加强内部预防、控制和治理第36-38页
        6.1.1 保险公司为操作风险配置资本第36页
        6.1.2 建立操作风险管理文化第36-37页
        6.1.3 信息、系统的防范第37页
        6.1.4 实施基于风险导向的分类监管和现场检查第37页
        6.1.5 业务外包以及风险缓释第37-38页
        6.1.6 搭建风控人才培养体系第38页
    6.2 银保监会要发挥监督管理作用第38-40页
        6.2.1 紧抓前端销售行为治理第38页
        6.2.2 加强保险消费者教育第38-39页
        6.2.3 建立两个机制,守住操作风险底线第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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