吴氏嘉美美容医院的集团化管控研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献回顾 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和结构 | 第10-12页 |
| 2 吴氏嘉美的现状研究 | 第12-16页 |
| 2.1 发展历程 | 第12页 |
| 2.2 所取得的成就 | 第12-14页 |
| 2.2.1 技术优势 | 第12-13页 |
| 2.2.2 管理团队优势 | 第13页 |
| 2.2.3 品牌优势 | 第13-14页 |
| 2.2.4 人才优势 | 第14页 |
| 2.3 存在的不足 | 第14-16页 |
| 3 吴氏嘉美集团化管控的环境研究 | 第16-26页 |
| 3.1 WS环境的IE矩阵分析 | 第16-18页 |
| 3.2 适应外部环境发展的趋势 | 第18-23页 |
| 3.2.1 吴氏嘉美面临的行业发展形势 | 第18-19页 |
| 3.2.2 吴氏嘉美面临的政策状况 | 第19-20页 |
| 3.2.3 吴氏嘉美的市场供需分析 | 第20-23页 |
| 3.3 WS自身发展的需要 | 第23-26页 |
| 3.3.1 医疗分析 | 第23页 |
| 3.3.2 运营分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 市场营销分析 | 第24页 |
| 3.3.4 行政后勤分析 | 第24-26页 |
| 4 吴氏嘉美集团化管控的思路研究 | 第26-33页 |
| 4.1 目标 | 第26-27页 |
| 4.2 原则 | 第27-28页 |
| 4.3 模式 | 第28-29页 |
| 4.3.1 财务管控型 | 第28页 |
| 4.3.2 战略管控型 | 第28-29页 |
| 4.3.3 运营管控型 | 第29页 |
| 4.4 步骤 | 第29-33页 |
| 4.4.1 吴氏嘉美集团定位 | 第29页 |
| 4.4.2 确定母子关系 | 第29-30页 |
| 4.4.3 管控模式的选择 | 第30页 |
| 4.4.4 构建基本体系框架 | 第30-33页 |
| 5 吴氏嘉美管控模式实践和保障措施 | 第33-41页 |
| 5.1 吴氏嘉美管控模式实践 | 第33-38页 |
| 5.1.1 人事管控 | 第33-34页 |
| 5.1.2 财务管控 | 第34-36页 |
| 5.1.3 权限管控 | 第36-37页 |
| 5.1.4 信息管控 | 第37-38页 |
| 5.2 吴氏嘉美集团化管控的保障措施研究 | 第38-41页 |
| 5.2.1 领导人重视 | 第38页 |
| 5.2.2 人力支撑 | 第38-39页 |
| 5.2.3 更为具体的集团化管控流程和措施 | 第39-40页 |
| 5.2.4 企业文化的建设 | 第40-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
