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手机零售HB公司的竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-13页
        1.2.1 O2O及新零售研究文献第12页
        1.2.2 竞争战略国内外研究现状第12-13页
    1.3 研究目标与研究内容第13-14页
    1.4 研究方法与技术路线第14-16页
第二章 HB公司外部环境分析第16-30页
    2.1 宏观环境分析第16-20页
        2.1.1 政治环境第16页
        2.1.2 经济环境第16-18页
        2.1.3 社会环境第18-19页
        2.1.4 技术环境第19-20页
    2.2 行业环境分析第20-22页
        2.2.1 手机终端零售业态分析第20-21页
        2.2.2 网络购物市场分析第21页
        2.2.3 移动网购市场分析第21页
        2.2.4 O2O模式分析第21-22页
    2.3 消费者行为分析第22-24页
    2.4 手机零售行业竞争环境分析第24-29页
        2.4.1 潜在进入者威胁第24-25页
        2.4.2 供应商讨价还价的能力第25页
        2.4.3 客户讨价还价的能力第25页
        2.4.4 替代产品或服务的威胁第25-26页
        2.4.5 行业内企业间的竞争情况第26-29页
    2.5 本章小结第29-30页
第三章 HB公司内部环境分析第30-40页
    3.1 HB公司简介第30-33页
    3.2 HB公司的资源分析第33-35页
        3.2.1 组织资源第33页
        3.2.2 人力资源第33-34页
        3.2.3 门店资源第34页
        3.2.4 品牌商誉资源第34页
        3.2.5 供应商及客户资源第34-35页
        3.2.6 信息技术资源第35页
    3.3 HB公司的能力分析第35-38页
    3.4 核心竞争力第38-39页
    3.5 本章小结第39-40页
第四章 HB公司竞争战略定位与选择第40-54页
    4.1 外部机会及威胁分析第40-43页
        4.1.1 外部机会第40页
        4.1.2 外部威胁第40-41页
        4.1.3 外部因素评价矩阵分析第41-43页
    4.2 内部优势及劣势第43-46页
        4.2.1 内部优势第43-44页
        4.2.2 内部劣势第44页
        4.2.3 内部因素评价矩阵第44-46页
    4.3 SWOT矩阵分析与QSPM分析第46-49页
        4.3.1 SWOT矩阵分析第46-48页
        4.3.2 QSPM矩阵分析第48-49页
    4.4 HB公司战略定位第49-50页
    4.5 HB公司竞争战略选择第50-53页
        4.5.1 公司的愿景第50页
        4.5.2 公司的战略目标第50-51页
        4.5.3 公司业务竞争战略第51-52页
        4.5.4 公司职能竞争战略第52-53页
    4.6 本章小结第53-54页
第五章 HB公司竞争战略的实施与保障第54-60页
    5.1 实施阶段划分第54页
    5.2 竞争战略的实施第54-57页
        5.2.1 重塑品牌形象第55页
        5.2.2 提升服务质量第55-56页
        5.2.3 增强线上线下互动第56页
        5.2.4 调整产品结构第56页
        5.2.5 打造联盟和联营模式第56-57页
    5.3 竞争战略的保障措施第57-59页
        5.3.1 调整组织结构第57-58页
        5.3.2 优化人力资源管理第58-59页
        5.3.3 增强技术研发能力第59页
    5.4 本章小结第59-60页
结论第60-62页
参考文献第62-64页
附录1:HB公司竞争战略调查研究问卷第64-66页
附录2:HB公司主要竞争对手调查研究问卷第66-70页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第70-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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