| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 全面预算管理的研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第10-16页 |
| 1.3.1 全面预算管理体系的概述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 不同预算管理模式的全面预算管理体系 | 第11-14页 |
| 1.3.3 现代企业全面预算管理存在的风险 | 第14-15页 |
| 1.3.4 平衡计分卡下的全面预算管理理论 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 L省GS石油公司预算管理现状及预算体系存在的问题 | 第18-29页 |
| 2.1 公司基本情况分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第18-20页 |
| 2.1.2 公司战略分析 | 第20页 |
| 2.2 公司预算管理现状 | 第20-25页 |
| 2.2.1 预算管理原则 | 第20页 |
| 2.2.2 预算管理的组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2.3 预算的编制、控制及考核 | 第21-25页 |
| 2.3 公司预算管理体系存在的问题 | 第25-28页 |
| 2.3.1 预算管理体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.3.2 问题的原因分析 | 第27-28页 |
| 2.4 平衡计分卡与全面预算管理相结合在体系重构中的必要性 | 第28-29页 |
| 3 基于平衡计分卡的L省GS石油公司全面预算管理体系的构建 | 第29-37页 |
| 3.1 平衡计分卡与全面预算管理整合模式 | 第29页 |
| 3.2 体系重构 | 第29-37页 |
| 3.2.1 完善全面预算管理机构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 利用平衡计分卡的设计分解战略目标 | 第30-32页 |
| 3.2.3 设定符合公司实际的预算与考核指标 | 第32-34页 |
| 3.2.4 依据工作计划和工作任务落实年度预算 | 第34-35页 |
| 3.2.5 建立公司业绩考评制度 | 第35页 |
| 3.2.6 预算管理的战略反馈 | 第35-37页 |
| 4 L省GS石油公司全面预算管理体系重构的效果评价 | 第37-42页 |
| 4.1 实施效果 | 第37-41页 |
| 4.1.1 收入状况 | 第37页 |
| 4.1.2 成本费用状况 | 第37-40页 |
| 4.1.3 实现利润状况 | 第40-41页 |
| 4.2 效果评价 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录A 2015年度销售情况测算表 | 第45-46页 |
| 附录B 2016年度销售情况测算表 | 第46-47页 |
| 附录C 2017年度销售情况测算表 | 第47-48页 |
| 附录D 2015年度成本费用测算表 | 第48-49页 |
| 附录E 2016年度成本费用测算表 | 第49-50页 |
| 附录F 2017年度成本费用测算表 | 第50-51页 |
| 附录G 2015年度预算利润与实际利润对照表 | 第51-52页 |
| 附录H 2016年度预算利润与实际利润对照表 | 第52-53页 |
| 附录I 2017年度预算利润与实际利润对照表 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
