H污水处理企业发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 企业基本发展战略 | 第13-15页 |
| 1.2.2 环保企业发展战略研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和内容结构 | 第16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-19页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第19-32页 |
| 2.1 宏观环境分析-PEST | 第19-24页 |
| 2.1.1 宏观政策环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 2.2 行业竞争分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 行业概况和细分市场分析 | 第24-27页 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 | 第27-30页 |
| 2.3 行业趋势展望 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.1 公司情况 | 第32-34页 |
| 3.1.1 H公司的概况 | 第32-33页 |
| 3.1.2 H公司的业务分析 | 第33-34页 |
| 3.2 公司资源和分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 品牌资源 | 第34页 |
| 3.2.2 资金资源 | 第34-35页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第35-36页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 行业资质 | 第36页 |
| 3.3.2 技术能力 | 第36页 |
| 3.3.3 关系能力 | 第36-37页 |
| 3.3.4 运营管理能力 | 第37页 |
| 3.3.5 融资能力 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 发展战略制定 | 第39-50页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.2 SWOT定量分析模型 | 第43-47页 |
| 4.2.1 内外部因素评价模型 | 第43-45页 |
| 4.2.2 H企业发展的SWOT力度 | 第45页 |
| 4.2.3 确定H企业的发展战略类型和强度 | 第45-47页 |
| 4.3 公司愿景和战略目标 | 第47-48页 |
| 4.4 业务战略 | 第48-49页 |
| 4.4.1 目标市场的选择 | 第48页 |
| 4.4.2 产品线广度与特色 | 第48页 |
| 4.4.3 业务战略的选择 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 发展战略实施与保障 | 第50-58页 |
| 5.1 调整组织结构配置 | 第50-51页 |
| 5.2 财务策略和投融资模式 | 第51-53页 |
| 5.2.1 完善财务管理策略 | 第51页 |
| 5.2.2 创新投资模式 | 第51-52页 |
| 5.2.3 扩展融资渠道 | 第52-53页 |
| 5.3 优化人力资源结构 | 第53-54页 |
| 5.4 升级技术服务模式 | 第54-56页 |
| 5.4.1 创造新的盈利模式和市场空间 | 第54-55页 |
| 5.4.2 H云平台架构设计 | 第55-56页 |
| 5.5 完善企业文化建设 | 第56-57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
