首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--商业银行(专业银行)论文

小微金融业务操作风险的内部控制优化研究--以民生银行H分行为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1.绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-13页
        1.3.1 国外文献综述第10-11页
        1.3.2 国内文献综述第11-13页
        1.3.3 文献述评第13页
    1.4 研究内容与方法第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
2.理论基础第15-20页
    2.1 小微金融业务理论基础第15页
        2.1.1 信息不对称理论第15页
        2.1.2 信贷配给理论第15页
    2.2 商业银行操作风险相关理论第15-17页
        2.2.1 操作风险管理框架第15-16页
        2.2.2 操作风险管理过程第16-17页
    2.3 商业银行内部控制要素第17-18页
    2.4 内部控制与小微金融业务操作风险管理的关系第18-20页
        2.4.1 内部控制与小微金融业务操作风险管理的相关性分析第18页
        2.4.2 内部控制对小微金融业务操作风险管理的有效性分析第18-20页
3.民生银行H分行小微金融业务操作风险内部控制的现状及问题分析第20-43页
    3.1 民生银行H分行的基本情况第20页
    3.2 民生银行H分行的组织架构第20-21页
    3.3 民生银行H分行小微金融业务操作风险的管理现状第21-30页
        3.3.1 小微金融业务发展情况第21-24页
        3.3.2 小微金融业务操作风险种类第24-25页
        3.3.3 小微金融业务操作风险内部控制现状第25-30页
    3.4 民生银行H分行小微金融业务操作风险内部控制存在的问题第30-37页
        3.4.1 人力资源管理不完善第30-31页
        3.4.2 业务人员风险管理职责较分散第31-32页
        3.4.3 操作风险识别模型存在不足第32-33页
        3.4.4 业务流程控制执行不力第33-35页
        3.4.5 操作风险信息传递机制不健全第35页
        3.4.6 缺乏对操作风险内部控制的有效监督第35-37页
    3.5 民生银行H分行小微金融业务操作风险内部控制存在问题的原因分析第37-43页
        3.5.1 对业务人员的培训不到位第37-38页
        3.5.2 缺乏独立的操作风险管理部门第38页
        3.5.3 操作风险识别缺乏定量分析第38-39页
        3.5.4 重业务发展,轻流程控制第39-40页
        3.5.5 未形成有效的银行内部信息沟通平台第40-41页
        3.5.6 H分行缺乏常设的内部审计部门第41-43页
4.民生银行H分行小微金融业务操作风险内部控制的优化建议第43-53页
    4.1 不断完善人力资源政策第43-45页
        4.1.1 加强岗位培训,提高操作风险管理意识第43-44页
        4.1.2 完善小微客户经理绩效考核制度第44-45页
    4.2 成立单独的操作风险管理部门第45-46页
    4.3 加强对小微金融业务操作风险的识别与控制第46-48页
        4.3.1 利用关键风险指标监测与评估操作风险第46-47页
        4.3.2 建立操作风险预警系统第47-48页
    4.4 加强小微金融业务的流程控制第48-50页
        4.4.1 严格执行贷前调查第48-49页
        4.4.2 优化贷中审批流程第49页
        4.4.3 加强贷后监督管理第49-50页
    4.5 优化信息沟通与反馈机制第50-51页
        4.5.1 完善操作风险信息的传递机制第50-51页
        4.5.2 建立定期操作风险报告机制第51页
    4.6 强调内部审计与外部监督的双重作用第51-53页
        4.6.1 加强小微金融业务的内部审计第52页
        4.6.2 充分利用外部监督的作用第52-53页
5.民生银行H分行小微金融业务操作风险内部控制的保障性措施第53-58页
    5.1 建立严格的责任追究与问责机制第53页
    5.2 创造良好的操作风险管理文化第53-54页
    5.3 建立信息化风险控制技术体系第54-55页
    5.4 建立完善的小微企业数据库第55-56页
    5.5 制定小微金融业务操作风险管理评价制度第56-58页
6.结论与展望第58-60页
    6.1 结论第58-59页
    6.2 展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

论文共63页,点击 下载论文
上一篇:基于绿色EVA的宝钢股份业绩评价研究
下一篇:基于价值链导向的F酒店成本控制研究